Swot Electromenager

donne de bons résultats. Ex : laboratoires pharmaceutiques, voitures de luxe, logiciels… ( Volume : On s’appuie sur beaucoup d’économies d’échelle et d’effets d’expérience ( stratégie de domination par les coûts nécessaire. Ex : fast food, électroménagers… ( Impasse : Peu de différenciation possible ; les économies d’échelle sont épuisées. Ex : sidérurgie ; chantiers navals… Matrice BCG 2 : Situation : volume ( Economies d’échelle : réduction des coûts car répartition des coûts fixes sur

marketing : Marketing d’étude  Marketing stratégique  Marketing opérationnel Extension du marketing à de nouveaux secteurs d’activités : Biens de grande consommation (alimentation, détergents, cosmétiques…) Biens semi-durables (automobiles, électroménagers…) Services au grand public (banque, tourisme, grande distribution…) Services aux entreprises (banque, transport, conseils…) Biens industriels (équipements, machines, informatique…) Partis politiques (marketing électoral) Organisations à but

d’étudier ses caractéristiques sous forme d’une analyse dite SWOT.7 7 (Tangeaoui, 2007) 10 Forces Faiblesses -Un taux de progression du secteur au dessus -Des coûts élevés de l'énergie et de la matière de la moyenne mondiale ; première ; -Une forte dépendance du Maroc vis-à-vis de l'extérieur pour les matières premières; -Des entreprises en forte croissance ; -Une diversification de la production (Automobile, électroménager, bâtiment, emballages spécialisés, électrique et électronique)

capacité de production (équipements, matériel, machines, outils de travail qui vont servir pendant plusieurs cycles de production). – Augmente la consommation future (Biens durables dont la consommation se déroule sur plusieurs périodes : Biens électroménagers, logements, véhicules de transport, etc.). – Augmentation de stock de produits consommables. • A l’échelle de l’économie : l’investissement est constitué de biens nouvellement produits (contre exemples : achats de terrain, d’un bien d’occasion)

professionnels de la distribution ;  Créer des emplois et des richesses en ouvrant deux hypermarchés par an ;  Créer des partenariats avec des fournisseurs ;  Développer l’économie marocaine ;  Développer les petits et moyens fournisseurs. L’analyse swot ; 1-les forces ;  Marjane a une très Bonne notoriété.  Jusqu’aujourd’hui Marjane est leader sur le secteur de la grande distribution.  Marjane a une Bonne image de marque.  Marjane possède une équipe expérimentée dans le domaine de la

un nouvel hypermarché Auchan Gourmand, dédié à la clientèle urbaine. A Betton, en Ile et Vilaine (35), Auchan souhaite même développer un hypermarché non alimentaire, à l’image des super-stores américains : vestimentaire, bien être, décoration, électroménager, micro-informatique… Les enseignes mènent une forte politique discount : baisse des prix de vente, création de rayons « self discount » dans les hypermarchés, révision des assortiments, renforcement des gammes de premiers prix (produits Pouce)

PGC). Ce sont très souvent des produits de consommation finale (Dentifrice, stylo...). On oppose cela à des produits qui peuvent durer plus longtemps : Les produits semi durables tels que les vêtements, les chaussures, la maroquinerie, le petit électroménager (le grille-pain...). Puis enfin, il existe le marché des produits durables tels que l'automobile, l'électroménager, la hi-fi... Remarque : Un ordinateur peut se trouver dans la catégorie des produits durables ou semi durables. Une imprimante

conditions : - Réduire les couts - Rares - Difficilement imitables - Difficilement substituables Concurrentiel garantie, hotline, la survaleur Compétitif prix et qualité III/ Approche hybride • Analyse SWOT ( doubler et benchmarker avec le concurrents directs - Diagnostics interne et externe - Forces et opportunités sont des leviers de performances - Faiblesses et menaces compromettent les objectifs • Menaces -

produits contient de nombreuses marques présentées) et étendue (un ensemble varié de produits de nature différentes). Grande surface spécialisée : Magasin de vente au détail de grande dimension spécialisé dans une unique famille de produit (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, meuble…), Il offre un ensemble de produits concis et profond. Page 12 Rapport de mission Présentation du groupe ONA2 : Avec prés de 25000 collaborateurs et un chiffre d’affaire annuel de l’ordre

produits Extension géographique Nombre de marques Segments de marché couverts Les atouts et limites de l’approche des groupes stratégiques : Identifier les concurrents directs et les opportunités Mais souvent difficile à établir Conclusion : le modèle SWOT Analyse de l’environnement Analyse du potentiel de la (opportunités et menaces) firme (forces et faiblesses) Facteurs clés de succès Compétences distinctives technologie capacité financière implantation commerciale capacité managériale