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patrimoine. les cols blancs, ce sont les occasionnels du luxe. Très nombreux et de plus en plus friands de marques de luxe. Ils sont prêts à économiser longtemps pour avoir LE produit de luxe. Ils consomment, chez eux, des produits chinois (éléctroménager, alimentation, etc.) pour consommer des marques étrangères sur eux. la clientèle Shanghaienne, plus précurseurs avec une montée en puissance de clientèles féminines et d’une certaine classe de « bobo » avec des achats plaisir. la clientèle

scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE

b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces)

PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10.

travail. I) Les études préalables : Forces Faiblesses -…. -…. L’objectif c’est de faire un diagnostic sur les forces de l’entreprise. Il va s’agire d’avoir des éléments sur l’entreprise, mais aussi sur l’externe. (SWOT) Pour avoir ces éléments, la première source c’est le brief. 1. Analyse interne : * L’entreprise * Le produit : ventes, satisfaction client * L’image, la notoriété, les ventes * La communication préalable. Opportunités

l’offre sur le marché, en fonction de leur catégorie de produit, ils vont se retrouver dans différents type de situation, face à la demande sur le marché. Caractéristiques Exemples Monopole Un seul offreur La Poste Oligopole Quelques offreurs Electroménager, sidérurgie Concurrence Nombreux offreurs Habillement, alimentaire Les distributeurs Vont rendre disponible l’accès aux produits par les consommateurs, et en communiquant de manière suffisamment importante pour faire connaitre le produit d’une

Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les

& Jardin.com – GECODIS pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces 3 mois. Sommaire : Introduction I. L’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Politique de l’entreprise 3. Tableau SWOT 4. Objectifs de l’entreprise II. Moyens, outils et résultats 1. Partenariat Moyens Outils Résultats 2. Référencement Moyens Outils Résultats 3. Autres activités Jeu concours Refonte du

charge de tous les produits FOOD et NON-FOOD vendus dans le magasin. Le département opérationnel regroupe : département PGC (Produits de Grande Consommation), département PF (Produits Frais), département textile, département GPEM (Grand et Petit Electroménager), département BAZAR. Il y a un chef à la tête de chaque département. Présentation des départements Les départements de Marjane peuvent être groupés en deux grands groupes : 1. Les départements opérationnels  Ce sont les départements qui exercent