Swot Electromenager

faire confondus, l’entreprise colle à la réalité du marché. ( Slide 3 Le Marché de référence Remarque 1 : Comme vu dans le dossier « La mercatique dans l’entreprise », avant toute décision stratégique, il convient de réaliser un diagnostic (de style SWOT) et de connaître les FCS de l’entreprise. Nous supposons qu’à ce stade, les décisionnaires disposent de toutes les informations nécessaires. Maintenant, il s’agit de segmenter l’activité globale de l’entreprise en différents DAS ou marchés de référence

produits cosmétiques pour homme Nivea for men fait partie de la marque NIVEA qui se situ dans le DAS COSMED du groupe Beiersdorf. Ce DAS est le plus important du groupe en terme de CA et d’opportunité. 2. Analyse Nivea par la méthode SWOT L’analyse SWOT permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses du marché, ainsi que les opportunités et les menaces. Le tableau qui suit les réunit. |Forces |Faiblesses

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études

FIRKATOUNE 35 La compétitivité portuaire un concurrent de Marsa Maroc Les clients - Recherchent la qualité de - Clients pressés et plus service qui peut être assurée exigeants. par les agents de Marsa Maroc. Analyse des combinaisons de la matrice SWOT • Forces – Opportunités : M a r s a M a r o c d o i t c o n s t i t u e r u n d o s s i e r d e l o b b yi n g e t e x p l o i t e r l e r é s e a u ministériel pour gagner de nouvelles concessions dans de nouveaux quais • Forces – Menaces : Marsa

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .

détracteurs, mais il a l’avantage de structurer 6 styles de vente en raison du niveau de complexité. 1 2 Compulsion Routine à Achat faible Priorité faiblement modifié Consommable Produit fini Electroménager Bureautique Vidéo Cuisine, Luxe Mode Téléphonie Electroménager 3 Besoin exprimé Besoin latent Une idée de Une idée de solution solution Validation de l’analyse faite par le client Besoin défini Cahier des charges Appel d’offres Expression fonctionnelle

les industries au lieu d'octroyer continuellement des subsides aux plantations de riz. Grâce à ce choix, la Corée du Sud n'est plus un pays en voie de développement, elle est active dans des secteurs industriels de premiers plans (automobiles, électroménager,...) et récemment dans l'aéronautique. Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 20 II-2- Perspectives de développement de l'industrie en Afrique L'industrialisation, conçue à la fois comme multiplication des activités industrielles

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 1. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 2. 2) Analyse de l'entreprise 3. 3) Analyse de la concurrence 4. 4) Analyse de la conjoncture 5. 5) Analyse du marché 6. 6) Analyse du consommateur 7. 7) Les

interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Enfin vient le positionnement. Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. A- SEGMENTATION DU MARCHES ET CHOISIR CIBLES : LES 18 A.1 : LA SEGMENTATION Les consommateurs

Mondiale, car les femmes qui travaillent n’ont pas le temps de faire les courses tous les jours donc aller acheter en grandes quantités dans les grandes surfaces et stocker est plus pratique. Le développement de l’équipement des ménages en appareils électroménagers (congélateur, réfrigérateur) qui permettent de stocker en plus grandes quantités. L’augmentation du pouvoir d’achat pendant les 30 Glorieuses a permis de consommer en masse.    + Le marketing des distributeurs   Prix C’est