Swot Electromenager

stratégique, la création (voir figure2). Quatre niveaux sont alors retenus25 : d’un système d’identité pour la ville, la mise en œuvre de ce système et l’exploitation de la marque crée. II-1- L’analyse stratégique : Cette étape comprend une analyse SWOT qui vise à identifier les avantages compétitifs durables de la ville, les opportunités et les menaces externes afin de développer une stratégie, une vision et une action intégrée visant les différentes cibles de la ville26. Une analyse des 5 (+1) forces

fabrication, le transport et la perte(les déchets) de bouteilles en plastique. | | | Source Nielsen: (statistiques grande distribution) Remarque : une grosse partie des volumes (+/-50%) des sirops Soda Club vendus se fait dans le canal électroménager et n’est pas mesuré par Nielsen. Nielsen dans ce cas-ci, ne mesure pas les ventes de machines. Open Market MAT 2009 Evolution Ce tableau concerne l'évolution du marché des sirops dans sa totalité OPEN MARKET (le marché

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

finaux sans passer par les réseaux de distribution établis. • réputation : Sur les marchés où les clients ne peuvent juger de la qualité de l’offre que longtemps après l’achat, la notoriété est essentielle (automobile, banque, électroménager, formation, assurance) ( une entreprise qui veut intervenir sur ce type de marché doit effectuer des dépenses de communication extrêmement importantes. Les barrières de ressources et compétences : • technologie : Sur certains marchés

.....................................................8 1/ Les 5 forces de Porter...............................................................................................................................................................8 2/ Le SWOT........................................................................................................................................................................................9 3/ Objectifs: IKEA d’ici 2010.................................

COUTS……………………………………………………….………………p 15 ANALYSE DE LA PERFORMANCE………………………………………………….…………… p16 ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p

indicateurs quantitatifs et qualitatifs XX 5.2 Les facteurs explicatifs internes XXI 5.3 Comparaison de l’évolution de l’entreprise à celle du secteur XXIV 6. Conclusion de l’environnement interne : Forces et Faiblesses XXIV SYNTHESE : La matrice SWOT XXV INTRODUCTION ENVIRONNEMENT EXTERNE 1. Quelle est la structure du secteur auquel appartient Nespresso ? 1.1 L’identification du secteur 1.2 Le degré de concentration du secteur 1.3 Le type de marché

Walmart , leader mondial WalMart est une entreprise américaine multinationale et spécialisée dans la grande distribution. Elle dispense de nombreux produits essentiels à la vie quotidienne : Agroalimentaire, prêt à porter , hygiène et cosmétique , électroménager … Depuis 1962, date de création de WalMart, l’enseigne est montée en puissance, utilisant pour moteur la croissance de son marché américain, qui représente la plus grande place mondiale de la consommation. Aujourd’hui, avec 200 millions de visiteurs

besoin : la banque populaire conçoit des produits qui satisferont les mieux les besoins des clients Prenons quelques exemples : MOUJOUD qui est un crédit destiné au financement des personnels de consommation : achat de mobilier, d'appareils électroménagers, de voiture d’occasion, frais d’équipement… - La notion de la clientèle : la banque populaire segmente la clientèle et met en évidence, pour chaque homogènes. En fonctions de la clientèle adaptée à ses besoins spécifiques: d’où le couple produit

directement aux clients finaux sans passer par les réseaux de distribution établis. • réputation : Sur les marchés où les clients ne peuvent juger de la qualité de l’offre que longtemps après l’achat, la notoriété est essentielle (automobile, banque, électroménager, formation, assurance) ⇒ une entreprise qui veut intervenir sur ce type de marché doit effectuer des dépenses de communication extrêmement importantes. Les barrières de ressources et compétences : • technologie : Sur certains marchés, il est