Swot Entreprise D Informatique

LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : l’usine S.E.I.B au sein de la SUNEOR Tableau 2 : processus de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement

{text:list-item} B2C : 2 types de critères d’achat {text:list-item} {text:list-item} Concerne les produits : {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} B2C : modèle du processus de décision Stimuli : Entreprise : pub, relations presses, environnement Psychologie du client : processus de décision Réponse : produit, marque, vendeur, moment, montant. B2B : modèle du processus de décision Indentification du besoin >> Recherche d’informations >>

Définition…………………………………………… 28 c- Objectifs…………………………………………….. 30 d- Le contexte stratégique des entreprises…………….. 32 Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36 1- L’analyse selon le model SWOT………………36 1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 37 1-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37 Chapitre3 : L’interrelation entre stratégie et contrôle de gestion

........... 6 1.2. Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc..................

Sup'Expertise Paris www.supexpertise.fr 3/16 DOSSIER 1 – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES (60 points) PARTIE A – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Notions essentielles Tous les outils du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire

communication, quels messages ? Proposer un plan Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX D’après les informations dont vous disposez, proposer une stratégie de communication Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : Objectifs marketing Positionnement marketing Définition du

Active-Force/Bose Xiaochan Chen Mariam Ait abderrahmane Master Management International Cas de négociation Sommaire 1ere partie : la prise de connaissance du cas. 3 Problématique : 3 Analyse SWOT acheteur 3 Forces 4 Faiblesses 4 Analyse SWOT vendeur 4 Forces 4 Faiblesses 4 2ème partie: Construction de la stratégie de négociation 4 Ordre des points à négocier 5 Plan de découverte 5 Argumentaire 6 Argumentaire et objections 8 Conclusion

Après étude de votre entreprise, nous avons identifié des dysfonctionnements importants dans votre gestion d’entreprise. Un état des lieux de votre structure s’est avéré nécessaire. D’importants soucis d’organisations se sont révélés. En seconde partie, nous vous exposerons nos propositions pour améliorer votre gestion à moyen terme. Et pour conclure, nous vous dirigerons sur des pistes à long terme. ETAT DES LIEUX Pour commencer notre audit, nous avons effectué un SWOT (diagnostic interne

communication, quels messages ? - Proposer un plan - Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) - Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX - D’après les informations dont vous disposez, proposer une stratégie de communication - Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : - Objectifs marketing - Positionnement marketing ⇨ Définition

de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise