Swot Entreprise D Informatique

souhaité vous présenter cette étude en qualité de consultant. 1) Contexte Identification de la société NORDIA Répartition du portefeuille clients 2) Analyse interne & externe à l’entreprise SWOT Diagnostic à l’appui d’un schéma de synthèse Problématique : comment améliorer l’organisation de l’entreprise NORDIA pour assurer une croissance rentable ? 3) Organisation & animation commerciale Organisation

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 2 Apple, plus qu’une entreprise … Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different A) Présentation de l’entreprise B) Analyse SWOT p.04 p.04 p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois A) Présentation du marché chinois B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple

Cas Apple Intro • Secteur : Société informatique, nouvelles technologie • Taille : Multinationale • Position sur le marché : 6 éme constructeur mondial • Objectif : augmenter ses parts de marché en présentant les meilleurs produits au bon moment. Les directions stratégiques d’Apple : [pic] Les DAS • Mp 3 • Ordinateur • Logiciel • Service Problématique : QUEL EST L EVOLUTION DE L ACTIVITE ORDINATEUR 

INTRODUCTIONLe secteur tertiaire recouvre un vaste champ d’activités qui s’étend du commerce à l’administration, en passant par les transports, les activités financières et immobilières, les services aux entreprises et services aux particuliers, l’éducation, la santé et l’action sociale. Actuellement, ce secteur est prédominant en matière d’activité à Madagascar. Le secteur commercial joue un rôle fondamental dans le développement de l’économie moderne. Une société de distribution est une société

SOMMAIRE I-L'analyse SWOT .................................................................................................. 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses

de gamme pour que les clients puissent examiner les articles de différents magasins en détail, puis les acheter ou réserver. Nous constatons que les effets du business électronique sur les entreprises ainsi que sur les clients sont multiples. A cet égard, il ne faut jamais dissocier l’entité «entreprise» de l'entité «client», car tout ce que l’entreprise met en œuvre en tant que stratégie est construit pour fidéliser l’acheteur. Notre métier principale est de faciliter le processus de l’achat

société à responsabilité limité avec un capital de 54 000,00 € qui est localisée à Pelletier au Lamentin. Elle a pour seul activité la vente de gros de produits pressing. Ainsi, je peux affirmer que la concurrence n’est pas forte entre les deux entreprises. Plotique 6 – Relations clients N° Nom !:% Chiffre d’affaires Partenariats (Bon de commandes/Contrats) 1 Laverie automatique 60 % Bon de commande 2 pressings 25 % Bon de commande 3 Autres Structures (crèches, hôpitaux) 10

susceptibles de bonifier la proposition de valeur. En effet, le cybercommerce englobe tous les échanges électroniques entre une entreprise et ses différents partenaires d’affaires (clients, fournisseurs, distributeurs, employés, actionnaires, etc.) afin de faciliter les transactions commerciales, que celles-ci soient ou non conclues en ligne. stratégique tels que le modèle SWOT 2 (ou F.F.P.M. pour forces, faiblesses, possibilités et menaces), par exemple, qui est toujours indiqué pour aborder le contexte

l’imprimerie et de l’édition Secteur des produits chimiques, pharmaceutiques, en caoutchouc et en plastique Secteur des matériaux non métalliques (verre, ciment, céramique, etc.) Secteur de l’ingénierie électromécanique Secteur des produits informatiques, électroniques et optiques Secteur de la construction et de la réparation de bateaux et de navires Secteur de l’ameublement Secteur de l’électricité, du gaz, de l’eau et des déchets Secteur de la distribution et du commerce Secteur de l’hôtellerie

sur une analyse approfondie de la demande de recrutement. Il nous faut comprendre les divers enjeux et les besoins réels de l'entreprise ce qui nous permettra par la suite de cibler le poste et d'analyser le profil correspondant. Pour notre entreprise, les grandes directives et orientations stratégiques sont les suivantes : développement conséquent et accroissement du chiffre d'affaire qui entraînent des perspectives d'embauches assez significatives de conseillers d'assistance généralistes. Cependant