Swot Entreprise D Informatique

Analyse du SWOT Le Photovoltaïque (Société GIORDANO) Giordano, un précurseur Industriel français de renommée internationale, Jacques Giordano a fondé son entreprise en 1965. D’abord spécialisé dans la fabrication de générateurs d’air chaud pour le chauffage des serres, il se tourne dès 1974, en précurseur, vers l’énergie solaire thermique. Aujourd’hui, ce spécialiste de l’énergie solaire, reconnu au niveau international, exporte son savoir-faire sur les 5 continents et dans plus de

Projet : Back up professionnel Segment: Business Sales Divison Transactional France. Année Universitaire: 2006/2007 « …..Pourquoi sommes- nous numéros 1 mondial ?[1] Parce que notre modèle de vente directe permet à votre entreprise de bénéficier du meilleur rapport performance/prix. Solutions personnelles, technologie dernier cri, services et support maintes fois primés, le tout à des prix pratiquement imbattables…. » SOMMAIRE. REMERCIEMENTS INTRODUCTION. 1 Partie I : Présentation

pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent. 1 LA NOTION DE STRATEGIE 1.1 Pourquoi développer une stratégie ? Aucune entreprise ne peut se permettre de vivre au jour le jour face à l’incertitude de l’avenir et aux changements de plus en plus rapides, notamment dans le domaine technique. Elle est donc condamnée à anticiper l’avenir et à s’y préparer. La stratégie d’entreprise

Dans le cadre de notre formation au sein de l’école supérieur HECI, nous avons comme projet la création fictive d’une entreprise. Tout au long de la réalisation de ce projet nous apprenons plusieurs choses : logiciels informatiques, différentes méthodes de travail et surtout, nous apprenons toutes les étapes par lesquelles il faut impérativement passer pour pouvoir créer son entreprise. PRESENTATION DU CREATEUR : Je m’appelle Kenza RACHEK, étudiante en 3ème année à HECI. Je demeure au 307 ,

étudiants de l'université Stanford, travaillent sur un projet scientifique concernant les moteurs de recherche, alors baptisé BackRub. [pic] Larry Page and Sergey Brin • Les deux étudiants recherchent des fonds pour créer leur entreprise. Ils renomment le projet Google, en référence au mot Gogol (Voir plus bas l’origine du mot!). • Grâce à leurs familles et amis, ils arriveront à réunir 1 million de dollars et pourront lancer la société Google Inc. le 7 septembre 1998.

Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation générale I/ L’entreprise FNAC :

Ferrari, Lotus Marketing individualisé Prise en compte des particularités de chaque individu Une politique marketing « sur mesure » : segmentation poussée à l’extrême Plus adapté pour les relations B to B (produits adaptés à chaque entreprise cliente) III. Le positionnement marketing a) Introduction Rappel : la stratégie marketing Segmentation du marché (groupes homogènes de consommateurs, cible potentielle d’une action marketing) → Ciblage (choix parmi les segments, public

opérationnel consiste à la mise en œuvre de toutes les décisions. La direction générale gère les DAS, les grandes décisions La direction marketing intervient sur des niveaux plus restreints Planification stratégique : Plusieurs niveaux de stratégie : entreprise (stratégie générale) /gamme de produits… + Catégorie clientèle (ex : public/privé) (stratégie marketing) / produits… (stratégie produit) 1) Analyse diagnostique = Interne/externe diagnostique , stratégie marketing 2) Fixation des objectifs

GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats avec des écoles et pôles de formations seraient un acteur majeur du développement de la marque employeur de GIF emploi ? » IV-  Recommandations/préconisations – développement

dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership