Swot Europe

Stratégie SWOT Forces | Faiblesses | * site ayant déjà une certaine renommée concernant le charbon et de l’acier (notoriété assez importante) * taille du site (région) * image peu positive (à ameliorer/à changer) | * situation en Allemagne * manque de communication * la Ruhr ?? * image ringarde * faible notoriété en tant que capitale européenne de la culture | Menaces | Opportunités | * Présence de nombreux sites culturels en Europe * Désintéressement des étrangers

BILAN SWOT INTERNE COMPRENANT LES REPONSES DE L’ACTEUR BMW est une marque de voiture haut de gamme et reconnue à l’internationale pour plusieurs raisons. En effet, cette reconnaissance est notamment due à un investissement conséquent dans la recherche et développement. Aussi, en 2013, BMW a investi environ 13.391 milliards d’euros dans la recherche et développement et avec comme objectif de sortir 25 nouveaux modèles entre 2013 et 2014. Autre point positif pour le groupe, ce dernier propose

tant sur le marché allemand qu'à l'international. 7. STRATEGIE SELON LES MOBILES (TYPOLOGIE DE PORTERet /ou SWOT) ? SWOT : * Forces : Grande marque (Nivea) qui rapporte 29 millions de Dollars, très connues Gros budget pour la recherche (118 millions de Dollars) et l’innovation Beaucoup de produits nouveaux et innovants * Faiblesses : Gros concurrents en Europe (L’Oreal et Clarins) * Opportunités : Tarification(Évaluation) de pressions d'étiquettes privées Marques Bien

l’extension de la gamme innovante « vapeur ». |Chiffre d’affaires consolidé par zone géographique en 2012 | | |zone Europe |Hors zone Europe |Total | |Chiffre d’affaires |1 273 000 |494 000 |1 767 000 | |En pourcentage |72%

installé dans le 15ème arrondissement parisien. Avec ses 7000 m2, il a longtemps figuré parmi les plus grands parcs aquatiques européens, bien qu'il soit maintenant détrôné. L'Aqualud : du Touquet a été construit en forme de pyramide En Europe : Le Siam Park : en Espagne, se site dans les îles Canaries et a été ouvert en 2008. Il s'agit du plus grand parc aquatique au monde avec des équipements et des attractions véritablement novatrices. Port Aventura : toujours en Espagne, héberge

délaissant les compagnies classiques comme Air France au profit de Ryanair ou Easyjet. A l’heure où les compagnies low cost occupent un quart du trafic européen, on peut s’interroger sur l’avenir de la concurrence entre ces deux types de compagnies en Europe. « Comment peut-on relancer le marché des compagnies aériennes traditionnelles face aux compagnies low cost ? » Lors de l’étape de recherche d’informations, j’ai été confronté à un problème. Comme mon sujet est en perpétuelle évolution, aucun

Analyse SWOT FORCES • Notoriété importante. • Existence d’une clientèle déjà fidélisée. • Produits de qualité, se différenciant grâce au créneau du vintage. • Gamme de prix abordable. • La marque véhicule l’authenticité • Connotation japonaise • Présente dans certains pays Européen • Développement durable • Innovation du jean avec Japan Rags Zero • Fabriqué en Europe FAIBLESSES • Risque de privilégier le développement de la gamme Japan Rags Zero au détriment des autres. •

s’ajoutent les limitations de prix qui se développent de plus en plus aux États-Unis, en Europe et au Japon pour maîtriser les dépenses de santé. La firme compte aujourd’hui 60 000 salariés et vend ses produits dans 130 pays. Plusieurs acquisitions récentes lui ont en effet permis de se développer rapidement sur de nouveaux marchés géographiques ou de renforcer sa position sur certains marchés (notamment en Europe et au Japon). Au début des années 2000, l’entreprise Abbott était en croissance régulière

Millinery. 2) Diagnostic interne et externe. A) Présentation de l’entreprise 1) Fiche d’entreprise B) Le contexte géographique C) Le contexte organisationnel D) Le contexte commercial CONCLUSION : Matrice swot : Introduction : Dans le cadre de mon BTS Commerce International, Il ma étais donnée de réaliser un dossier de Négociation-Vente .Ce dossier comporte plusieurs parties. Dans un premier temps je traiterais sur mon entreprise Ellen Christine

SWOT FORCES - Sponsors internationaux - Bonne formation des salariés (création d’un centre de formation interne) - Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland) -Nombreuses attractions et spectacles pour tous. - Bon positionnement géographique, beaucoup de voies d’accès (Paris, autoroute, aéroport Roissy) - Personnage d’Astérix très populaire en France (Bd, cinéma, dessin animé…) - Clientèle française et internationale -Offre complète (parc, hébergement, restauration,