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arriver à ses fins la société vise un effet de synergie, elle veut développer la proximité et l’interactivité entre la marque et ses clients, promouvoir l’image et l’audience de la marque en créant une véritable convergence entre les supports web et mobiles. En corrélation Pepsi développe de nouvelles idées pour la publicité afin d’attirer un maximum de consommateurs et ainsi augmenter ses parts de marché. Sa stratégie est aussi de devenir leader dans le domaine du développement de nouveaux produits

imposent le moins de normes liées à l’environnement. Ex : la France a renoncé à imposer une taxe carbone. Pouvoir des firmes : ces firmes utilisent des prix de sessions internes Conclusion : Contrairement à Ricardo, les capitaux sont complétement mobiles. Il n’y a pas que les marchandises qui passent d’un pays à l’autre. Pour Ricardo, seules les marchandises bougent. La concurrence entre les firmes ne portent pas seulement sur les prix mzid aussi sur la différenciation des produits (marque…) La

PROBLÉMATIQUE QUI SE POSE ? .......................................................................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL .................................................................................................

Les services…………………………………………………………………………………….16 1. Qu’est-ce qu’un service ?.............................................................16 2. Les caractéristiques des services……………………………………….………17 Deuxième partie : I- L’analyse SWOT………………………………………………………………………………20 II- Benchmark des services…………………………………………………………………23 2-1 Benchmark international ………………………………………………………….24 2-2 Benchmark national ………………………………………………………………….25 III- Rapport des clients mystères

concurrentielle est forte et plus les risques de copies sont importants plus on va privilégier une stratégie de lancement simultané. Ex : Jeux Vidéo Formulation des stratégies MKT international : 1) La démarche méthodologique Elle s’appuie sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité

stratégie de communication Les étapes Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur

des règles d’urbanisme autour des aéroports Concurrence éventuelle du réseau autoroutier et ferroviaire au trafic domestique Risques financiers liés à la réglementation 78 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR fiscale Iscae 2010-2011 SWOT du système aéroportuaire au Maroc Ce diagnostic nous a permis de dégager les éléments clés sur lesquels, il faut mettre l’emphase pour élaborer un nouveau mix-marketing pour nos aéroports : La politique de produit : ▪ Développement des

Technique de marketing et de communication consistant à envoyer à un destinataire des messages ou des contenus via Bluetooth, par ex. à partir d’une borne, d’une affiche ou de tout autre émetteur.  Bogof (ou bogoff): Buy one, get one free (ou buy one, get one for free). Mécanisme promotionnel consistant à proposer un produit gratuit pour le même acheté.  Border (produit) : Voir Produit border.  Border line : Limite limite ! Ex : "cette créa est border line" ; elle est aux limites du bon goût

situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents

De La Situation 2. Définition Des Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois