Swot Gillette

et ses moyens ® Fondement de l’analyse stratégique contemporaine LCAG est adapté à l’analyse des stratégies concurrentielles (Business strategy) Mais l’analyse des stratégies de groupe a été formalisé plus tard (Corporate strategy) 2) Le modèle SWOT Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (en français) Cf ® Tableau N°2 3) Le modèle MOFF Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses Cf ® Tableau N°3 ® Ce sont des modèles simple, clairs et didactique mais peu nuancés dans leur dichotomie

/ Sociétés de Bourse *BVC / Bourse des Valeurs de Casablanca *OPCVM / Organisme de placement collectif en valeurs mobilières *Maroclear : le dépositaire central *SMAF /Société marocaine des analystes financiers 26  Opportunités Analyse SWOT du marché boursier marocain -Ouverture de l’économie marocaine sur l’environnement international -Attractivité du Maroc vis-à-vis des investisseurs étrangers. -Sensibilité de plus en plus forte des dirigeants quant à la culture de l’éthique et de

durée conçue pour les sportifs cherchant la performance. Son égérie est la star Sebastien Loeb qui donne l’image du sportif performant (vues ses nombreuses victoires) qui cherche la performance au-delà du sport. Le groupe l’Oreal détient aussi Gillette qui souvent sponsorise les réunions sportives. Récemment elle a été sponsor officiel de la Coupe du Monde en Afrique. Conclusion : PORTER Les 5 forces sur le marché du déodorant Menace des nouveaux entrants (2) * Marché demandant un budget

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices, sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : - Unilever Gillette Procter & Gamble : deuxième position en terme de ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf : augmentation

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans