Swot Goodyear

6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER ----------------------------------------------------------------------------- 10 5. Segmentation -------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6. Ciblage --------------------------

fabrication de pneus pour les aéronefs. Le Bibendum est l'un des trois grands acteurs mondiaux du pneu d'avion. Chacun se partage ce marché, estimé à 1,5 million d'unités, à part à peu près égale. Les deux autres concurrents sont Bridgestone (Japon) et Goodyear (Etats-Unis). […] Carole Lembezat - L'Usine Nouvelle n°3244 – 16 juin 2011 ANNEXE 11 Airbus fait pression sur ses sous-traitants Le patron de l'avionneur Airbus, Thomas Enders, veut pousser ses sous-traitants à lui faire des rabais, affirme

Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril 1976 lorsque la société Peugeot SA a absorbé Citroën SA en décembre

potentiel de l’entreprise, à travers ses ressources et compétences. Il est possible de recourir aux outils classiques du diagnostic stratégique :  SWOT : Il peut répondre simplement à un double usage : analyse SWOT ⇒ pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de

specifico e del contesto all'interno del quale questo si colloca, è possibile procedere alla valutazione. Attraverso l'analisi SWOT è possibile evidenziare i punti di forza e di debolezza al fine di far emergere quelli che vengono ritenuti capaci di favorire, oppure ostacolare o ritardare, il perseguimento di determinati obiettivi. Più specificamente nell'analisi SWOT si distinguono fattori endogeni ed esogeni. La terminologia consueta distingue i fattori endogeni tra punti di forza e punti di

formulation stratégique internationale La démarche d'analyse stratégique qui conduit a la formulation de la stratégie internationale est celle de l'analyse « confrontative » qui est en réalité celle de tout processus de décision et se fonde sur le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Le processus de décision résulte de la confrontation, au regard des objectifs de l'internationalisation, des données externes et des données internes selon un processus itératif de confrontation permanente

commandes, relèvent de l’e-commerce. La relation à la clientèle s’en trouve bouleversée. Cette pratique est en plein essor. Toutefois, 90% des ventes sont réalisées entre entreprise ( Business-to-Business) Ex : Intel vend des puces à Compacq, Goodyear approvisionne Ford e-business = toute la panoplie d’activités nécessaires à une entreprise basée sur Internet : le développement de stratégies de gestion, l’amélioration de la communication entre employés, clients et fournisseurs et la collaboration

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles