Swot Grande Récré

économiques sont de plus en plus pressant et impliquent souvent des changements dans la façon de produire ou de distribuer, ainsi le facteur logistique est devenu fondamental. Ainsi, le secteur de la logistique est en mutation constante et doit se recréer à chaque instant. On a donc pu observer au fil du temps l’implantation d’organisations telles que le « just in time » ou bien des politiques de zéro stock. En effet, dorénavant, les exigences se font sentir au niveau de la vitesse d’exécution,

hautement placée dans l’entreprise en vue d’explication quant au fonctionnement de la société. Dans ce travail, vous y découvrirez donc une présentation de l’enseigne et de son histoire. L’analyse de la cible, ses concurrents et une matrice SWOT vous détaillant les forces et les faiblesses d’IKEA, ainsi que, les opportunités et les menaces du marché. Vous aurez également l’occasion d’y retrouver une analyse de son P- Produit, Promotion et Place, ainsi que, son P-Personnel.

un très grand choix en termes de produits, aussi bien salés que sucrés, que l’on peut classer en sept catégories : Les Chocolats et Confiseries Les Macarons L’Epicerie sucrée Le Thé L’Epicerie Salée Le Foie Gras La Cave à Vin Avec d’importants investissements en Recherche et Développement, Fauchon mise sur une politique d’innovation et de diversification qui consiste en la création de nouveaux produits notamment de nouvelles collections et revisite donc constamment les grands classiques

............................. 5 1.2. Structure, Métiers, Marques ....................................................................... 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ............................ 14 3. Analyse de la spécialisation ..................................

produit sur le plus grand nombre de points de vente possible. On y retrouve des marques telles que Eau Jeunes, Daniel Hechter… Grandes surfaces, Grands magasins, parfumeries (Passion Beauté, Beauty Success, …) Stratégie d’écrémage Distribution en sélectif = 6,4% du CA en valeur en 2004 L’entreprise va choisir un nombre restreint de distributeurs en fonction de leur technicité, spécialité, emplacement géographique, image, notoriété. On y trouve Dior, Chanel, Givenchy… Grands magasins, parfumeries

l'extraordinaire, créer du lien, stimuler les 5 sens. Le consommateur n'est plus rationnel, il est "émotionnel". Une véritable tendance de consommation: la demande d'un meilleur confort d'achat : Marketing Page 2 Exemple : le pub "Frog & Rosbif" - Recréer une ambiance très britannique pour inciter à l'achat (décoration, personnel, animations …) - Verres = vraies pintes - Menus et gammes de bières en anglais - Plonger le consommateur dans une expérience de consommation pour lui faire oublier les prix

BTS 1 COLUMBIA RECORDS ETUDE DE MARCHE SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE II. LE MARCHÉ: QUELLES SONT LES GRANDES TENDANCES ET SON POTENTIEL? III. L’OFFRE : QUELS CONCURRENTS ? REPRESENTENT-ILS UNE MENACE ? IV. LA DEMANDE : QUELLE CLIENTELE ? QUELS SONT SES BESOINS, SES ATTENTES ? V. LA COMMUNICATION ANTÉRIEURE DE COLUMBIA RECORDS VI. LA PROBLÉMATIQUE DU SECTEUR   2   I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Columbia Records est la première maison de disque au monde, elle fut fondée

points de vente où l’on retrouve plusieurs marques de maroquinier. Mais les marques peuvent souffrir d’une forte concurrence et d’une force de vente qui n’est pas nécessairement formée pour vendre les produits d’une marque en particulier. * les grands magasins : vitrine de prestige pour les marques de maroquinerie. * boutiques en duty-free : Longchamp vend aussi ses produits dans certains aéroports. * Communication : Aux premiers temps de la marque, la communication était largement

image que l’on veut donner) - budget de com 2.2 – L’agence 1ère qualité d’une agence pr l’annonceur : la compréhension, l’écoute du client. 2ème qualité : la créativité 3ème et 4ème qualités : efficacité et caractère peu chère de l’agence 1ère grande agence française : Publicis, née en 1927 (Maurice Lévy qui est à sa tête). Rôle de l’agence : Elle apporte aux clients une réflexion stratégique Elle conçoit les outils de com et elle met en place les actions de com Elle crée les msg de com

Fiche de lectureUniversité de Paris Dauphine - DEA 128 E-management Fiche de lecture - 2002/2003 SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE EvaluationEvaluationExterneinterneMenaces et opportunités dans l'environnementForces et faiblesses de l'organisationFacteurs clés de succèsCréation des stratégiesCompétences distinctivesResponsabilité socialeEvaluation et choix des stratégiesValeurs managérialesMise en œuvre des stratégiesSEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE