Swot Grande Récré

associative. L’ASBL Louvain Coopération au Développement est fondée en 1981. L’association telle qu’on la connait aujourd’hui résulte d’un processus de fusion, entamé en 1997, de plusieurs ONG proches de L’UCL. Le siège de l’ASBL est situé Avenue du Grand Cortil, 15 à Louvain-la-Neuve (1348). L’association est maintenant active sur plusieurs continents. Il y a en effet 5 bureaux de coordination de par le monde. Ceux-ci gèrent parfois l’intervention de l’ONG dans plusieurs pays. Vision, mission et

repli identitaire, il est intéressant de se pencher sur le cas tout à fait exceptionnel d’Accenture, la plus grande société de service informatique au monde avec IBM. Accenture, avec ses quelque 180.000 employés dans plus de cinquante pays, n’est pas une société américaine ni européenne, ni rien d’autre. Elle est la première vraie multinationale sans nationalité. D’ailleurs, la grande décision stratégique de cette année 2009 a concerné le déménagement de l’immatriculation de l’entreprise des Bermudes

opportunités et leurs menaces tant du point de vue démographique, économique, naturel, technologique que socio-culturel. Après ces différents points, nous listerons les menaces et opportunités ainsi que les forces et faiblesses afin de réaliser la matrice SWOT. Celle-ci nous permettra d’élaborer une stratégie marketing. A l’aide de la stratégie marketing, nous fixerons nos objectifs hiérarchisés avec sa segmentation, son ciblage et son positionnement sans oublier les 4P : Prix, Promo, Produit et Place

de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME

Analyse, traitement et interprétation des données récoltées……………………...41 a. Entretien avec le directeur général d’Yves Rocher…………………………....…...41 b. Marketing mix………………………………………………………………...……47 c. L’analyse SWOT………………………………………………………………..…48 d. L’analyse SWOT plus……………………………………………………………...49 Section 2 : Recommandations ……………………………………………………………….50 Conclusion……………………………………………………………………………………51 Conclusion générale……………………………………………………………………...…52 Bibliothèque…………………………………………………………………………………

marques leader nationales qui représentent environ 25 à 40% du marché. Le secteur est donc très concentré. Deux groupes dominent les conserves de légumes : BONDUELLE et CECAB qui assurent la plus grande partie des volumes conservés. Pour les champignons de couche, France Champignon produit la plus grande partie des volumes conservés. (cf. Mapping page 9) En conserves de tomates, 11 fabricants mettent en œuvre 105.000 tonnes de tomates pour un chiffre d’affaires de 45 M€. Qualitative 

2. Les concurrents directs 20 4. La demande 21 1. Typologie 21 2. Evolution 21 5. En résumé … 25 6. Les canaux de distribution 26 1. Les différents acteurs 26 2. Leurs perspectives 28 3. Les généralistes du e-commerce dans la course 28 7. SWOT Kapla France 30 4. Analyse Financière 31 1. Kapla ou la stratégie de la croissance par la délocalisation 31 1. Organisations Kapla et Mecabois 32 2. Le choix de la rentabilité 33 3. Quelle rentabilité d’exploitation ? 34 2. Répartition de la

marketing est utilisé aussi bien dans les commerces alimentaires (exemple Brioche Dorée qui diffuse des odeurs de pain et de viennoiserie sortant du four pour déclenché l’acte d’achat du chaland ) , qu’au enseigne de biens de consommation ( Ikea qui recrée des pièces à vivre avec ses produits pour séduire le client ) , l’exemple le plus criant de marketing sensorielle est à attribué à l’enseigne Nature et Découverte , dans les magasins, l’ambiance est en effet primordiale : les cinq sens sont tous sollicités

taille du réseau densité et stabilité des relations degré d’ouverture sur des membres extérieurs présence de leaders (grand nombre de liens) présence de brokers (ponts entre sous-ensemble du réseau et des autres réseaux) - Acteurs et dispositifs de pilotage du réseau : le broker : appartient à plusieurs groupes  coordinateur : met en relation une grande diversité d’acteur courtier de connaissances : suggère des façons d’agir en générant des idées pivot : réunit les acteurs, organise

..................................................................................................... 21 Facteurs clés de succès ................................................................................................................... 22 SWOT .............................................................................................................................................. 22 Ce qu’ils peuvent faire ? ...........................................................................