Swot Groupe Crédit Agricole

une économie de marché, et que la différence entre le prix de vente et le prix de revient reste leur quotidien, donc après c’est une question de maximisation, d’optimisation ou de réaffectation des profits. Approche humaniste : L’entreprise est un groupe humain de production autonome, disposant d’un patrimoine, dont la survie (le devenir) dépend de la vente du produit de son activité. » M. Capet « Vente du produit de son activité » : ça se réfère à la finalité d’une entreprise. Une entreprise existe

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études

produits. 2-2 L’environnement économique L’environnement économique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives à : - la production de biens (ressources naturelles, travail, capital),  - la circulation des capitaux (monnaie, crédit, bourse),  - la répartition des ressources (emploi, pouvoir d’achat), - la consommation de produits (styles de vie, comportements d’achat),  - la richesse collective, qui sont susceptibles d’influer sur la mise en marché de produits et de services

| | | |(magazines, tableau d’affichage…) | | Une bonne communication interne a un impact positif sur l’ensemble du groupe (climat, salarié, image…), en effet afin d’entretenir une bonne image, l’entreprise doit sans cesse développer sa culture d’entreprise. IBM possède une culture spécifique qui transcende les particularismes[9], facilitant ainsi les contacts internes

R(ussia) I(india) C(hina) had during several years a growth of more than 10 % . • Developped country have growth lower than 2% this year. • Petrol barril pass over 100usd, and the inflation rate in the world overpass 3.6 %. • Interest rate on crédit are High, and bank interst are low, so company can’t invest, and can’t get interesting loan. All of this is due to subprimes crisis during 2008. Social Being present 500 stores in 27 different countries, it is essential to explain

grâce à une parfaite maîtrise du risque automobile et un développement significatif des risques des particuliers. Le développement soutenu du réseau d’agences est une priorité pour AMI Assurances, qui distribue ses produits et services à travers un groupe de professionnels composant son réseau commercial qui comprend à fin 2013, 138 agences gérées par 124 agents généraux d’assurance agréés, 32 courtiers, 06 conseillers de clientèle et une succursale, répartis sur tout le territoire Tunisien. Ce réseau

d‟investissement, les activités du secteur informel sont réputées être des creusets pour les laisser pour compte qui s‟incustrent dans ce créneau afin d‟assurer leur survie. C‟est ce C‟est dans un tel environnement économique avec une domination des activités agricoles en terme d‟occupation des populations plus, de 75% en ASS, et de contribution au PIB et une forte capacité de « création d‟emploi » urbain du secteur informel, que dans le milieu des années 90, les nouvelles technologies de l‟information et de la

relations monétaires avec la France-, les cinq états signataires se sont engagés « à harmoniser leurs politiques relatives à l'exercice de la profession bancaire, au contrôle des établissements financiers ainsi qu'a la distribution et contrôle du crédit » Surtout, les statuts de la BEAC, annexés à la convention, avaient conféré d'assez larges compétences à la banque centrale en ce domaine. L'article 25 de ses statuts habilitait l'institut d'émission à prendre, sur l'initiative de son conseil d'administration

revendeurs o L'interdiction des pratiques discriminatoires de vente o L'interdiction de prix abusivement bas et de la vente à perte (sauf liquidation) C. Autres o Les groupes sociaux de pression : pression exercée par les unions de consommateurs reconnues comme groupes à part entier en Europe. o Les prix pratiqués sur le marché : concurrence, produits de substitution o Les contraintes de production (coût de revient) et de commercialisation,

COMMENT 22 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman Business enquête Expansion Septembre 2003 : Franck Riboud PDG Danone Groupe Danone : 1er groupe français - secteur agroalimentaire Croissance 5 à 6 % - 2003 - Endettement faible Concurrents : Nestlé - Kraft - Coca Cola - Unilever (800 marques) Aspiration : volonté d ’indépendance du groupe - rester français Risque : fragile OPA hostile (techniquement opéable - 85 % de son capital dans le public) « faire mieux et plus vite que les