Swot Groupe Total

Première partie : « Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. » I. Analyse du groupe Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des

les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte

frontale|Création d’océan bleu| Secteur d’activité|Priorité aux rivaux au sein du secteur|Exploration des alternatives présentes sur le marché| Groupes d’acheteurs|Priorité au sein du groupe d’acheteur choisi|Redéfinition du groupe d’acheteur à cibler| Groupe stratégique|Priorité à la position au sein du groupe stratégique|Exploration des différents groupes stratégiques du secteur.| Ampleur de l’offre|Priorité à l’optimalisation de l’offre|Exploration d’offres complémentaires| Contenu fonctionnel/affectif|Priorité

stratégique peuvent se diviser en trois catégories, présentées conceptuellement comme des phases successives, mais pas forcément consécutives dans la pratique. Tout d'abord, il y a les actions de segmentation. Il s'agit d'identifier sur le marché des groupes de consommateurs ayant les mêmes attentes vis-à-vis du produit et devant donc réagir de la même manière à une même stimulation marketing. Différentes méthodes de segmentation peuvent être utilisées de manière non exclusive. Citons la segmentation

oeuvre infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 6 2 Une segmentation de marché : deux approches possibles Segmentation Descendante Segmentation Ascendante Recherche de ressemblances entre les clients => création de groupes de clients par une analyse de corrélation en fonction des critères de segmentation retenus. S2 X X X XXX X XXX Recherche de différences entre les clients => découpage du portefeuille complet de clients en fonction des critères de segmentation

Table des matières I. INTRODUCTION 3 II. SWOT 4 1. FORCES 4 a. Histoire 4 b. Finance 4 c. Stratégie 4 d. Notoriété 4 e. Mix Marketing 4 2. FAIBLESSES 5 a. Clientèle 5 b. Produit 5 c. Prix 5 d. Image 5 e. Distribution 5 3. OPPORTUNITÉS 5 a. Marché 5 b. Environnement socio-culturel 5 c. Environnement technologique 5 d. Environnement économique 6 4. MENACES 6 a. Marché 6 a. Environnement socio-culturel 6 b. Environnement économique 6 III. PROBLEMATIQUE 7 IV. STRATÉGIE MARKETING

IAM OUAGA Institut Africain de Management (IAM Ouaga) 5 INTRODUCTION IAM OUAGA 6 PRESENTATION GENERALE IAM OUAGA Institut Africain de Management (IAM Ouaga) 7 A. Présentation de IAM OUAGA  Business School créée en 2007 et appartenant au GROUPE IAM  Objectifs et partenariats et filières  Bachelor in Business Administration IAM OUAGA Institut Africain de Management (IAM Ouaga) 8 « Projet de B. Idée de projet création d’ une société de recouvrement de créances » QU’EST CE QU’UNE SOCIÉTÉ

INSEE Ce tableau nous montre que la croissance de fréquentation des fast-foods est en évolution lente (+ 1 %). De même, la croissance en volume diminue de 1,5 %. Cependant le chiffre d’affaire augmente en valeur et en volume. 1) Analyse SWOT du secteur : FORCE : |Praticité : Services rapides, plages horaires importantes, localisation de proximité | |Adaptation de l’offre aux attentes de la clientèle

5 3.Test et développement du concept 5 4. SWOT 7 5. Etude du marché 8 5.1. Etude de la demande

l’opportunité de lancer un thé chaud pour le petit déjeuner des enfants ? Le 15 janvier 2011 BAES Lucile BERRY Gwael FONTAINE Alexandra MARTIN Marie 1 SOMMAIRE 1. Introduction PAGE 3 2. Diagnostic de la situation d’entreprise Méthode SWOT 2.1 Le marché des thés chauds 2.2 La société LIPTON 2.3 Les attentes des parents et des enfants 3. Recommandations 3.1 Démarche SCP 3.2 Mix produit 3.3 Objectifs prévisionnels 4. Conclusion Annexes PAGE 4 A 6 PAGE 4 PAGE 5 PAGE 6 PAGE 7 A 18