Swot Hermes International

2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique - SWOT (Denis) III. Les choix stratégiques A/ Alternative 1 : Stratégie d’internationalisation B/ Alternative 2 : Stratégie de désinvestissement C/ Alternative 3 : Stratégie de développement Conclusion Sources

immobiliers -CI- Concours à l'économie- CE- Ratio (CI/CE) (%) Production de logements (en unité) Source : HCP, Bank Al Maghreb, Ministère de l’Habitat. A ce contexte national quelque peu perturbé, s’ajoute l’impact de la crise financière internationale dont les effets se font tout de même ressentir au Maroc. Etant une priorité pour les MRE, les logements destinés pour cette catégorie devraient afficher un certain fléchissement, et ce, à partir de l’été prochain. De plus, le logement haut standing

ETUDE DE CAS Marketing Mix International Cas : Adidas PROPOSITION STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

de quel groupe? Comment est positionné ce groupe à l’échelle nationale, européenne et internationale? Besoin et intérêt de traiter ce sujet: Disposer des informations adéquates pour définir la stratégie du groupe. Prédominance de la thématique des innovations dans le secteur agroalimentaires. Méthodologie appropriée : ◦ Extraire des tendances et évolutions ◦ Structurer cette étude sur Elle & Vire International afin de montrer les interactions entre: Identifier les marchés et influence de la réglementation

Panerai, Iwc, Jaeger-Lecoultre) Dates | 31.03.2009 | 31.03.2008 | Chiffre d’affaires | 289 161 k € | 251 639 k € | Résultat | 48 917 k € | 25 167 k € | Rolex Date | 31.12.2008 | Chiffre d’affaires | 110 368 k € | Résultat | 10 274 k € | SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Forces | Faiblesses | * L’entreprise a été créée depuis 150 ans : valeur sure. * Très bonne image et notoriété * Bonne remontée face à la crise * Un chiffre d’affaire toujours en hausse

................................................................................. 15 II. Equipe dirigeante ..................................................................................................................... 16 III. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 20 A - Cible .............................................................................................................

Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en

d’abord nécessaire de savoir dans quel contexte les relations économiques entre pays sont entretenues. OMC : Créée le 1er janvier 1995, son siège se situe à Genève et regroupe aujourd’hui 153 pays signataires. C’est la seule organisation internationale qui s’occupe des règles régissant le commerce entre les pays. Le prince de l’OMC est de favoriser : * la bonne marche * la prévisibilité * la liberté des échanges Ainsi les producteurs et les exportateurs savent que les marchés

de la loi du 5 février 1994, dite loi Longuet, coordonne l'action des différents services publics engagés dans la lutte contre la contrefaçon. Ses missions principales sont : renforcer la lutte contre les contrefaçons aux niveaux européen et international, dresser un bilan des actions menées en matière de lutte contre les contrefaçons et proposer des améliorations du dispositif existant. L’effort de protection de la propriété intellectuelle engagé depuis la loi "Longuet" du 5 février 1994 a été