Swot Hermes International

Final ASSIGNMENT Content: Executive Summary 3 Introduction: 4 Caroll’s Introduction: 5 Caroll’s Analysis: 6 The Value Chain Analysis: 6 The 3V’s Analyze: 6 Porter’s Five Forces: 7 Ansoff Matrix: 9 SWOT analysis: 10 Caroll positioning matrix: 10 Boston Box matrix: 11 The Chinese market: 12 P.E.S.T: 12 The Strategy to sell in China: 13 Recommendations: 15 Conclusion : 16 Bibliography: 17 Executive Summary For Final Assignment of

[pic] Travaux Pratiques de Commerce International « Importation de l’huile d’olive SaborOliva en Belgique » Tables des Matières Tables des Matières 1 Avant propos 4 Introduction 5 1. Présentation de l’entreprise 6 1.1. Les objectifs de l’entreprise 6 1.2. Présentation du produit 7 2. L’environnement de l’entreprise 8 2.1. Le microenvironnement 8 2.2. Les concurrents indirects 8 2.3. L’offre 9 2.4. Store check 9 2.5. Les distributeurs 9 3. Analyse du macroenvironnement 10

référence pour déterminer la valeur en douane des marchandises. Pour estimer une valeur, tous les agents des douanes ont accès à une base de données qui répertorie les valeurs appropriées de diverses importations, en fonction des prix sur le marché international, des prix sur les marchés étrangers et des prix intérieurs. Les agents des douanes vérifient le prix déclaré par l'importateur en se référant à cette base de données. Normalement, les agents des douanes acceptent le prix de l'importateur, à moins

des Sciences Juridiques Économiques & Sociales Département des Sciences Economiques & Gestion Master Spécialisé : Management International Projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Spécialisé en MANAGEMENT INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION

une norme ISO spécialement dédiée à ce secteur SOLIMINE Pamela iii Résumé Le monde dans lequel nous vivons est rempli de défis et de difficultés, où les entreprises, le gouvernement et même la société doivent faire face. L’organisation internationale de normalisation, appelée également ISO, est présente depuis plus de 70 ans pour surmonter ces défis en mettant en place des normes environnementales, économiques ou encore sociales. Ces normes ISO aident ces différentes entités à atteindre

SECTEUR. 11 3. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 13 4. LA FICHE PROBLEMATIQUE. 15 LA BIBLIOGRAPHIE. 16 L’INTRODUCTION. Après plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont orientés vers la profession de consultante. Nous nous positionnons ici en tant que consultante indépendante.

M2 MI 2009-2010 | Mme Gautreau | Projet de Management International | L’Implantation de COACH en France | ------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension

entreprises dans une première démarche d’intelligence économique. Concurrence, marchés, fournisseurs, normes, lois, technologies, savoirfaire, actifs stratégiques sont les préoccupations quotidiennes des chefs d’entreprise dans un monde complexe, international et bruyant. Identifier d’éventuelles menaces et surtout déceler les opportunités doivent faire partie d’une démarche organisée, structurée, et en partie automatisée. Par une veille stratégique pensée et planifiée, les dirigeants de PME seront mieux

vécu et ses optiques stratégique choisis au cours de son existence. 3. Avantage concurrentiel PPR se donne comme ambition de s’imposer comme une référence incontournable dans le luxe : le groupe se mesure à 3 concurrents : LVMH, Richemont et Hermès De plus, le groupe est convaincu qu’une entreprise qui intègre dans ses équipes toutes les diversités de la société environnante (en termes de sexe, d’âge, d’origine ou de handicap notamment) dispose d’un vrai avantage concurrentiel. PPR dispose