Swot Hermes International

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

législation   régulant   l'activité  commerciale  (heures  d'ouvertures  des  magasins),  apparition  de  groupes  défendant   des  intérêts  particuliers,  apparition  de  nouvelles  normes  internationales  (ISO,  ..).   Environnement   socioculturel  :   il   nous   aide   à   comprendre   l'évolution   des   systèmes   de   valeurs  qui  affectent  une  société  :  forte  persistance

animés par les démonstratrices du Groupe. Les marques sont également distribuées auprès de 400 détaillants multimarques français. LE TANNEUR à l’étranger A l’export, LE TANNEUR & CIE diffuse ses marques par l’intermédiaire de distributeurs internationaux exclusifs, de détaillants multimarques et de grands magasins. Les marques LE TANNEUR et SOCO sont distribuées dans une quarantaine de pays. Le réseau LE TANNEUR : un concept haut de gamme de magasin LE TANNEUR s’appuie sur des points de vente

d’analyser le marché d’un point vue macroéconomique au lieu de statistique. Comme nous avons mentionné précédemment, la modèle PESTEL analyse les six facteurs déterminants de l’environnement macroéconomique. Cette analyse est en fait en amont de l’analyse SWOT qui sert à identifier toutes les influences majeures de l’entreprise. Il faut tenir au compte que les facteurs étudiés ici sont exogène qui sort du contrôle de l’entreprise. Les six facteurs1 sont : Politique, Economie, Social, Législation, Ecologie

concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus marketing stratégique d’OLKA……………………………………… 60 Section 3 : Réalisation d’un audit marketing…………………………. 61 Section 4 : Enquête qualitative :………………………………………….. 68 * Objectifs de l’enquête………………………………………………………………………

SECTION 4 : DU CLOU A L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes

levier d'action possible, les causes endogènes, ou les causes exogènes sur lesquelles l'organisation aurait des moyens d'action (parties prenantes proches), les ressources, en cherchant à en diminuer les faiblesses, et à en augmenter les forces (voir SWOT) et les conséquences, en prenant les décisions propres à éviter les plus grands dangers. La gestion du risque fait parfois appel à la théorie des jeux qui associe une équation économique à des événements aléatoires, et donc un chiffre(généralement

2- Historique : ..................................................................................................... 16 3- Organigramme : ............................................................................................. 18 4- Analyse Swot : ............................................................................................... 18 5- Marketing Mix :............................................................................................... 19 Chapitre 2 : Comment la contrefaçon

d’une vingtaine de pièces par catégorie seulement. L’offre accessoire est très développée et permet de répondre à plusieurs demandes. Les clientes peuvent ainsi compléter leur tenue ou s’offrir la marque grâce à des produits plus accessibles. Analyse SWOT -­‐ -­‐ -­‐ MARQUE -­‐ -­‐ -­‐ PRODUIT -­‐ PRIX -­‐ DISTRIBUTION   -­‐ FORCES Forte notoriété aux USA et en Asie Féminisme au cœur du positionnement et des valeurs de la marque Forte capacité d’adaptation à la nouveauté (Google Glasses sur

Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie