Swot Hotel Hilton

CAS HILTON CORRECTION - Propositions, constats un peu banals - Problème pour la segmentation INTRODUCTION I. L’ANALYSE SWOT II. LA STRATEGIE MARKETING III. LE MARKETING MIX CONCLUSION Dans le contexte économique difficile, l’hôtel Hilton Strasbourg cherche à diversifier sa clientèle. La direction de l’hôtel décide de multiplier ses actions marketing afin d’attirer à la fois la clientèle « loisirs » et la clientèle « affaires » L’objectif principal consiste à augmenter son RevPar de

CORRECTION CAS HILTON ANALYSE SWOT entonnoir : - chaine hôtelière Hilton - Hilton Strasbourg FORCES: Groupe Hilton - taille de la chaine hôtelière - forte notoriété de la marque Hilton - image de marque plutôt bonne Hilton Strasbourg - appartenance à Hilton groupe - proximité des institution européennes - capacité e chambre - prestations et services de qualités ( équipement des chambre....) - certification Hilton meeting - taille nombre et qualité des équipements dans

3. Principales caractéristiques des deux groupes P. 15 Analyse SWOT Accor P. 15 Analyse SWOT Logis de France P. 17 Points de convergence et de divergence stratégique entre les deux chaînes P. 18 Conclusion P. 20 Bibliographie P. 21 Introduction Le marché français de l’hôtellerie est constitué de deux principales catégories d’hôtels. La première et la plus importante est celle des hôtels indépendants puisqu’elle regroupe 14 744 établissements. Nous pouvons

ont déjà conclu des partenariats intéressants. Il reste tout de même la possibilité d’utiliser internet. Il y a également des désavantages de coûts importants car les acteurs présents  bénéficient le plus souvent des meilleurs emplacements (ex : hôtel situé à la place de la Concorde à Paris). De plus, il va y avoir un impact important de la courbe d’apprentissage. Les firmes les plus anciennes sont avantagées. Enfin, il faut prendre en compte la politique gouvernementale. Elle limite l’accès au

opérateur hôtelier mondial, leader en Europe est présent dans 92 pays avec plus de 4 400 hôtels et plus de 530 000 chambres. Avec ses 180 000 collaborateurs sous enseignes Accor à travers le monde, le Groupe met au service de ses clients et partenaires son savoir-faire et son expertise acquis depuis près de 45 ans. Aujourd’hui le groupe Accor est le cinquième groupe hôtelier mondial derrière IHG, Windham, Hilton et Marriott ; représentant un chiffre d’affaires de près de 8 milliards d’euros. Le groupe

l’environnement du groupe, il convient d’appliquer la méthode SWOT. * Force : -Accor est le leader sur le marché de l’hôtellerie en France. -Il détient une forte notoriété grâce à une multitude de gammes reconnues. -Le groupe Accor accorde une place à l’ innovation et à la R&D, dans un souci d’une offre de services de qualité. Concernant le produit, le groupe Accor propose 12 chaînes allant de la gamme très économique (formule1) aux hôtels très haut de gamme (Sofitel). -Ce dernier, grâce à

Hilton en ÉgypteHilton compte 20 hôtels en Égypte installés dans les neuf villes majeures du pays. Le tourisme d’affaires est la locomotive pour les grands groupes hôteliers en Afrique. Un marché en plein essor qui attire les convoitises en Afrique subsaharienne en particulier en Égypte. Analyse SWOT FORCE · Hilton dispose d'un solide réseau de distribution avec un grand nombre de points de vente.· Elle dispose d'une structure à faible coût, ce qui lui confère un avantage sur la concurrence.· Elle

IHG…………………………………………………………………………………..... p7 2. Wyndham…………………………………………………………………………… p8 3. Marriott…………………………………………………………………………….... p8 4. Accor………………………………………………………………………………… p9 5. Louvre Hôtels……………………………………………………………………… p9 6. Starwood…………………………………………………………………………… p10 7. Choice………………………………………………………………………………. p10 8. Hilton……………………………………………………………………………… p11 9. Best Western……………………………………………………………………… p11 10. Logis de France…………………………………………………………………… p12 C) Groupes stratégiques…………………………………………………………………………

Analyse SWOT du groupe ACCOR [pic] Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution

Intervenant : Sarah HILLION 1 Sommaire I. Analyse interne ............................................................................ 3 Analyse du SWOT interne .......................................................... 3 II. Analyse externe ........................................................................... 4 Analyse du SWOT externe .......................................................... 4 Analyse des 5 forces de Porter ................................................... 6