Swot Hotel Hilton

l’économique avec Ibis, en devenant le leader mondial de son segment et en positionnant Ibis comme le produit adapté aux cinq continents, en particulier aux pays émergents ; et surtout le Maroc qui compte 13 Ibis. - dans le très économique avec Etap hotel, Motel 6 et Formule 1, en maintenant le leadership mondial de l’hôtellerie « premier prix ». Ces objectifs amènent Accor à créer une direction marketing stratégique pour mieux connaître les clients, favoriser la création de produits innovants, communiquer

du pré-programme CSF 2006 (c.f. annexe) -création d’un tableau avec horaires pour la formation Availpro -assistance et organisation de la formation faite par Availpro aux hôteliers (société parisienne qui a développé un système de réservation pour hôtels) -assistance aux clients de l’événement Cannes Golf Festival 2005 -mailing avec D.V.D. et remerciements auprès des clients du Cannes Golf Festival -contact hôteliers et restaurateurs avec création ou modification des informations sur les établissements

Information Available from Product Analysis The SWOT Analysis Tool Determining Strengths Determining Weaknesses Analyzing Opportunities Analyzing Threats Conducting a SWOT Analysis The SWOT Process Goals, Strategy, and Plans for Developing a Tourist Sector Consumer Strategic Focus Product Strategic Focus Price Strategic Focus Place Strategic Focus Promotion Strategic Focus Combining Strategies Mission Statement Summary SWOT Planning Worksheet SWOT Agenda Worksheet Strategic Focus Worksheet Mission

..............28 4.1 La marque CELIO*........................................................................................28 4.2 L’ouverture d’un nouveau magasin................................................................29 4.3 L’analyse SWOT............................................................................................30 4.3.1 Forces de l‘entreprise...............................................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

d’une industrie lourde, compte tenu de l’ampleur des investissements initiaux. 5Les touristes reçoivent le produit et le service à l’endroit et, au même moment, où il est produit. En d’autres mots, comme le voyage suppose le choix d’un pays et d’un hôtel, l’offre touristique repose en grande partie sur les caractéristiques spécifiques du pays d’accueil. 10 cette activité tertiaire présente cinq caractéristiques spécifiques perçues plus souvent comme des embûches majeures à la croissance du 9

d’information d’Air France-KLM  | Edouard Odier | Directeur Générale Adjoint réseau, revenue, management, marketing | Bruno Matheu | Fig 3. Chiffre d’affaires par destination de l’activité passagers en 2008 de Air France-KLM (source Xerfi) SWOT Air France FORCES | FAIBLESSES | Leader mondial sur les vols longs courriersMembre de l’alliance Sky TeamModèle construit autour de deux hubs internationauxForte réactivité vis-à-vis des évolutions économiques et géopolitiques | Groupe sensible

notes complément d’enquête) -> À la base juste des campements Depuis 2004 : changement radical de standing - Problématique - Plan Partie 1: description/analyse de la structure Club Med (voir le site web) Analyse économique, commerciale, culturelle Swot Politique de l'entreprise Histoire... Trouver une structure avec un problème de tourisme, problème à soulever Référentiel=recherche documentaire On va se partager l'analyse du site ​ http://www.clubmed-corporate.com/​ qui est très complet. a) Histoire

3. Les Etats-Unis 5.4. Le Chili 5.5. L’Italie 5.6. L’Espagne 5.7. Argentine 5.8. Autres importateurs : Allemagne, Afrique du Sud, Nouvelle Zélande, Canada, Portugal, Autriche. V. ANALYSES p.98 A. La Concurrence selon le modèle de Porter p.99 B. SWOT p.100 C. Stratégie marketing et communication p.101 1. Premiers prix 2. Milieu de gamme 3. Haut de gamme 4. Les moyens de promotion D. Le choix des agents p.105 cf dossier remis à votre arrivée VI. ANNEXES p. 106 A. Carte de la Chine p.109

partout. Les états se désintéressent toujours du phénomène. Les infrastructures demeurent ponctuelles et les retombées économiques limitées. Cet essor du tourisme se traduit cependant par l’amorce de la constitution d’une véritable filière. Certains hôtels audacieux, comme Charles Ritz constituent les premières chaines en créant des établissements dans les principales destinations. Les publications touristiques se développent. En 1840, sort le premier guide Bleu et en 1900, Michelin distribue gratuitement