Swot Hotel Ibis

et chaînes hôtelières existants dans le monde, les dix premiers seraient Intercontinental Hotel Group, Hilton Worldwide, Wyndham Hotel Group, Marriott Hotel, Accor, Choice, Starwood Hotels and Resorts, Best Western, Carlson Hospitality Worldwide et Global Hyatt. Ces chaines ont tendance à viser aussi bien le bas de gamme que le haut de gamme. En effet, en diversifiant leurs services et prestations, les hôtels ont l’opportunité d’attirer plus de clients. C’est le cas, par exemple, du Groupe Accor

du pré-programme CSF 2006 (c.f. annexe) -création d’un tableau avec horaires pour la formation Availpro -assistance et organisation de la formation faite par Availpro aux hôteliers (société parisienne qui a développé un système de réservation pour hôtels) -assistance aux clients de l’événement Cannes Golf Festival 2005 -mailing avec D.V.D. et remerciements auprès des clients du Cannes Golf Festival -contact hôteliers et restaurateurs avec création ou modification des informations sur les établissements

Opportunité Menace FR : Fonds de Roulement FRNG : Fonds de Roulement Net Global HT : Hors Taxe INSTAT : Institut National de la Statistique NTIC : Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication PIB : Produit Intérieur Brut SA : Société Anonyme SWOT: Strength Weakness Opportunity Threat T: Trésorerie TTC: Touts Taxes Comprises TVA: Taxes sur la Valeur Ajoutée VMP : Valeurs Mobilières de Placement 1 INTRODUCTION Durant cinq ans (2009 à 2013), Madagascar se trouve dans une situation critique

marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité………………………………………….......118 Chapitre 5 : Etude juridique………………………………………………..125 IIIChoix de la

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

Dîner dans un restaurant biologique Dîner dans un restaurant traditionnel bordelais Arrivée à CDG à 18 hAccueil par François de Visite des vignes de Visite des installations l’hospitalier Montmartre et dégustation. SPA de Caudalie et des Direction Hôtel à côté de Rencontre de M. Powell ateliers de fabrication de Beaubourg avec avec les viticulteurs cosmétiques en taxi (7 personnes). Départ en minibus pour Toulouse Départ à 9 h pour Bordeaux en compagnie d’un représentant de Caudalie Petit déjeuner

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses

institutionnels marocains et internationaux qui recourent au savoir-faire du groupe Alliances pour mener à bien leurs projets immobiliers. Ces activités représentent les 20% du RNPG, est ca grâce aux services rendus pour des hôtels comme Ibis, Sofitel… ainsi pour des résidences a travers le pays. - Construction : Le Pôle Construction vient renforcer le positionnement d’Alliances de Premier Groupe Immobilier & Touristique Intégré au Maroc. Le Groupe peut ainsi

AOUNI Assistant commercial - SHERATON CASABLANCA HOTEL & TOWERS Candice BAUSSON Assistante commerciale GRAND HÔTEL LOREAMAR SPA Audrey BELINGUIER Assistante administration des ventes CDISCOUNT Emma BONAL Assistante communication - CONGRÈS ET EXPOSITIONS DE BORDEAUX Sophie CANOVAS Assistante communication AÉROPORT DE BORDEAUX Zied CHAABA Assistant commercial BEST WESTERN Paris CDG Airport Marie CONSTANT Assistante Commerciale Partenariat Hôtels - WEEKENDESK MARKETING MARKETING DIGITAL

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise