Swot Hotel Ibis

mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. AMF BRIC IDE IHG OCDE OMC OMT PED PME PIB PME Autorité des Marchés Financiers Brésil Russie Inde Chine Investissement direct à l’étranger Intercontinental Hotel Group Organisation de coopération et de développement économique Organisation Mondiale du Commerce Organisation mondiale du tourisme Pays en développement Petites et Moyennes Entreprises françaises Produit Intérieur Brut Petites et Moyennes entreprises

Performances commerciales III. Tendances de fréquentation 5. Contribution économique I. Investissements, dépenses touristiques, taxe de séjour et emploi 6. Enjeux I. Facteurs généraux II. Facteurs locaux 7. Conclusions I. Synthèse II. Analyse SWOT 3 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise 1. Préambule 4 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Préambule Dynamique

Stratégie générique des 10 acteurs étudiés…………………………………………… p7 1. IHG…………………………………………………………………………………..... p7 2. Wyndham…………………………………………………………………………… p8 3. Marriott…………………………………………………………………………….... p8 4. Accor………………………………………………………………………………… p9 5. Louvre Hôtels……………………………………………………………………… p9 6. Starwood…………………………………………………………………………… p10 7. Choice………………………………………………………………………………. p10 8. Hilton……………………………………………………………………………… p11 9. Best Western……………………………………………………………………… p11 10. Logis de France……………………………………………………………………

Motel 6, et du microenvironnement de ces deux hôtels afin de bien connaître leurs atouts. Cette analyse permettra de cibler les moyens les plus adéquats afin d’assurer le succès de l’acquisition de Motel 6 par Accor. 1.1 ANALYSE DE L’INDUSTRIE DE L’HOTELLERIE L’industrie hôtelière mondiale, qui encaisse un profit de 150 milliards de dollars US en 1990, est subdivisée en 3 trois catégories principales : hôtels de luxe, hôtels de milieu de gamme, hôtels/motels économiques (budgétaires). Tableau

de 45x demeure élevé (sous le poids des investissements) mais nous estimons qu’il devrait revenir à des niveaux plus raisonnables à partir de 2011. Principaux actionnaires CDG Développement Divers actionnaires 80% 20% Cours 1 an Analyse SWOT FORCES Adossement à la CDG; Développeur immobilier de référence; Un processus de réalisation intégrant le management par la qualité ; Partenariats stratégiques avec des opérateurs importants; OPPORTUNITES Déficit important de logements sociaux; Expansion

du Directeur des Assurances, du Responsable de la Sécurité Informatique, du Directeur Innovation, Conception, Construction et Patrimoine, du Directeur des Opérations Sofitel Europe/Afrique/Moyen-Orient, du Directeur général Ibis France et du Directeur général F1/Etap Hotel. Le Comité de gestion des risques se réunit tous les trois mois et s’appuie au besoin sur des groupes de travail composés de responsables opérationnels et, selon les sujets traités, de responsables fonctionnels compétents ou

(73 % du chiffre d’affaires) Sa branche hôtellerie existe dans 90 pays différents avec environ 4 111 hôtels et 492 675 chambres Le groupe propose 15 chaînes d’hôtels différentes qui font appel à divers segments : * hôtels de luxe avec la marque Sofitel * gamme intermédiaire avec les marques Novotel, Pullman, Mercure, Suitehotel, Adagio * gamme économique avec All Seasons and Ibis * bas de gamme: Motel 6, Etap and Formule 1 2. Services (14% du chiffre d’affaires) La division

Canon, où l’on distingue les produits avec les Appareil photo Canon, les Photocopieur Canon… La dernière marque en date, qui est passée de marque produit à marque ombrelle, est Ibis. La stratégie du groupe all seasons est de passer tous ses hôtels économiques comme les étapes hôtel et anciennement Ibis en Ibis style, ou Ibis budget afin de toucher une plus grande demande. (Mercator 9éme édition) (BFM Business) 2.1.4 La marque gamme La stratégie de marque gamme est utilisée

Marketing analysis A. Strategy of the group B. SWOT C. Concurence IV. Recommendation for the future A. Worldwide development B. Management service C. Customer service V. Conclusion “Developing the Future of Hospitality” I. History of the group In 1919, Conrad Hilton launched what would become a global enterprise with one hotel in Cisco, Texas. A few years later, in Dallas, he built the first hotel to carry the Hilton name. By the late 1940s, Hilton

voir n+5). Le plan opérationnel à court terme (n+1). → ex : en mars je vais lancer tel produit, en août je vais lancer telle campagne, etc. Si on n'atteint pas nos objectifs, reste t-il des marges de manoeuvres ? Analyse en amont : l'analyse SWOT : -Objectifs. -Moyens. En amont du plan marketing : comprendre la logique du secteur; identifier les menaces et les opportunités. → Analyse externe. La dynamique des marchés et la structure concurrentielle. → L'analyse macro-environnement