Swot Hotel Ibis

Baccalauréat en sciences économiques et gestion au lycée Moulay Ismail de taza Expériences professionnelles 2010 : Stage au GLSS consulting : traitement de dossiers 2009: Stage au Sofitel Marrakech Lounge&Spa : cuisine et room service 2009: Stage à IBIS MOUSSAFIR Meknès : reception et service débiteur Section 2 : Le marché ACHATEAM est une société de prestations de service, dont on envisage l’implantation dans la région du Nord précisément à Tanger. Le choix de cette région est justifié

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

marque de « référence » de l’hôtellerie non standardisée pour développer des réseaux importants en franchise ; - dans l’économique avec Ibis, en devenant le leader mondial de son segment et en positionnant Ibis comme le produit adapté aux cinq continents, en particulier aux pays émergents ; et surtout le Maroc qui compte 13 Ibis. - dans le très économique avec Etap hotel, Motel 6 et Formule 1, en maintenant le leadership mondial de l’hôtellerie « premier prix ». Ces objectifs amènent Accor à créer une

Faible pression concurrentielle Produits banalisés Pour baisser les coûts Marketing différencié Soit : couverture de l’ensemble des segments produits adaptés à chacun des segments ex : hôtels Accor (=services adaptés à chaque niveau de revenu : Ibis, Ibis Styles, Ibis Budget) Soit : couverture d’une sélection de segments Les + importants, les + dynamiques Marketing concentré Se spécialiser sur une petite partie du marché : Un segment principal avec uniquement des produits

donc née d’un projet commun. 10 PRESENTATION DETAILLEE DE L’OFFRE Mass’Events est le nouvel tour opérateur sportif qui propose à ses clients une large gamme de pack de voyages qui comprennent : - Le transport (Bus, train ou avion) Hébergement (Hôtels) Restauration (demi-pension ou All inclusive) Billets des évènements sportifs Les « + » chez Mass’Events : Parmi les tours opérateurs sportifs déjà présent, nous serons les seuls à proposer à notre client ces différents services qui leurs permettront

générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10

Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les

Analyse SWOT du groupe ACCOR [pic] Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution

.................................................................................................... 4 C) La demande ................................................................................................................. 4 D) Swot ............................................................................................................................. 5 E) Porter .......................................................................................................

d’une industrie lourde, compte tenu de l’ampleur des investissements initiaux. 5Les touristes reçoivent le produit et le service à l’endroit et, au même moment, où il est produit. En d’autres mots, comme le voyage suppose le choix d’un pays et d’un hôtel, l’offre touristique repose en grande partie sur les caractéristiques spécifiques du pays d’accueil. 10 cette activité tertiaire présente cinq caractéristiques spécifiques perçues plus souvent comme des embûches majeures à la croissance du 9