Swot Industrie Automobile

2- La segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée

segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être

Figure 5 : Exemples des articles du magasin outillage 23 Figure 6 : le tableau de gestion actuel au magasin outillage 28 Figure 7: Tableau d’étude et évaluation du magasin 29 Figure 8 : Analyse Swot de la solution OPEN ERP 37 Figure 9 : Analyse Swot de la solution ERP 38 Figure 10 : Analyse Swot de la soltuion Access 38 Figure 11 : Schéma de liaisons 41 Figure 12 : Bon de sortie 44 Figure 13 : Bon de retour 45 Figure 14 : formulaire d’acquisition 46 Figure 15 : formulaire d’affaire. 46

automatisé du pays. Deux ans plus tard il fonde l’usine Toyoda Automatic Loom Works. Tout comme son père, Kiichiro était un innovateur et, lors de ses visites en Europe et aux Etats Unis dans les années 1920, il s’est intéressé de près à l’industrie automobile. Avec les 100 000 Livres Sterling obtenues par la vente du brevet de son métier à tisser automatique, Kiichiro fonde le 28 août 1937 la Toyota Motor Corporation (TMC), « Toyota Jidosha Kabushiki Kaisha » en japonais. Sachant que Toyoda s’écrit avec

l’analyse ? Pour être complète il faut faire de l’externe et de l’interne. L’externe est une analyse autour de l’entreprise : son positionnement, l’intensité concurrentielle. L’interne est une analyse autour de l’organisation, de la mission, etc. ( Swot Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Une fois qu’on aura effectué les analyses, nous devons mettre en œuvre une action stratégique qui s’articule en différents

dans société + reconnaître/satisfaire besoins clients + Assurer accessibilité biens/services + Gérer échange/relation avec clients (comme les autres départements d’une entreprise) Démarche; Planifier Organiser Réaliser Contrôler. Plan Mkg = Analyse SWOT + Définition Mission et Objectifs Mkg + Choix stratégie Mkg. Démarche; Marketing mix ou 4 p. (produit, prix, place, publicité) 5 types de produits/services : Bien matériel pur; Ø service rattaché, Ex : Savon , sel, canne de conserve… Bien matériel

d’ajouter d’autres facteurs qui peuvent affecter le déploiement stratégique de l’entreprise. On peut ainsi considérer les facteurs  » Ethique », « Démographique » et « Géographique ». L’analyse PESTEL sert généralement à préparer en amont une analyse SWOT qui permet d’identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise et les opportunités et les menaces  externes de l’environnement dans lequel elle œuvre. En identifiant les différents facteurs pouvant être favorables ou défavorables au

vente-client 29 XIII L’analyse des concurrents et son positionnement 30 39. Bilan des concurrents marquants 30 40. Etude de la concurrence 31 41. Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux

MARKETING : ADAPTATION D’UNE METHODE............................................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ...................................................................................

objectifs de couts et de différenciation, l’entreprise doit dans un premier temps passer par une analyse interne et externe, pour cela plusieurs outils d’analyse stratégique existent, à savoir, la chaine de valeur, les matrice BCG, McKinsey, le diagnostic SWOT, et autres. Ce qui nous intéresse dans ce petit travail, c’est l’analyse par la chaine de valeur, selon M. Porter, une entreprise qu’elle opère au niveau national ou international, elle doit procéder en permanence à une analyse de ces activités