Swot Industrie Automobile

Télématique, télémétrie, monétique, sécurité => SFR fournit les outils de télécommunications, la technologie, mais va au-delà : Accompagnement des entreprises dans leur gestion au quotidien : firewall, boites aux lettres collaboratives, noms de domaine… SWOT SFR business Team Forces Entreprise reconnue (SFR : 2ème opérateur de télécommunications mobiles en France). Infrastructures denses sur le territoire. Puissance technologique : 1er Réseau très Haut Débit en France (3G, 3G+) : entreprise moteur en

80s, c’est :  De gamme restreinte : une présentation en rayon dépouillées  Peu de personnel, les prix plus serrés possibles  Modèle parallèle, dont se sont inspiréles soldeurs, les cash-boisson (针对某 种产品进行减价)  La généralisation le «low-cost »(automobile, voyagistes, coiffeurs) 3) Vers une logique de création de valeur Comment les produits créent la valeur : rareté permanen ce demande Zone de création de valeur   S’il n’y avait qu’une seule position idéale, la stratégie n’aurait pas d’intérêt

acteurs (LCAG). Dans un second temps, elle consiste à établir une analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT afin de choisir une stratégie générique. Enfin, elle élabore les politiques fonctionnelles et établit les plans d’actions commerciales. Model LCAG (Learned, Christiansen, Andeus, Guth (proffesseurs d'Harvard) Diagnostic SWOT . * STRATEGIE CORPORATE Elle a pour but de savoir dans quel(s) métier(s) l’entreprise doit être présente afin de délimiter

phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies

par rapport aux concurrents. Toutes les fonctions dans l’entreprise peuvent être à l’origine de ces compétences distinctives. L’identification du métier d’une entreprise peut être relativement difficile. Une industrie peut être associée à plusieurs métiers (industrie automobile). Deux industries apparemment très différentes peuvent relever du même métier. La notion de métier permet de dépasser les analyses traditionnelles effectuées en termes de consommateurs et de produits. Elle permet de raisonner

aéronautique et spatiale se caractérise des autres industries par différents éléments fondamentaux qui sous-tendent ses logiques et son organisation : - C’est une industrie de haute technologie, - Une industrie qui produit en petite ou moyenne série, - Avec des activités hautement cycliques. - Elle est duale, avec une composante militaire notable et revêt de ce fait un caractère stratégique, - Avec une forte implication des Etats. - Une industrie ayant un impact très positif sur la balance

Évolution de Pechiney à Constellium Retour en France d’une multinationale à la française (noyau dur français / État actionnaire). Évolution du métier et des DAS : L’aluminium au service de l’excellence industrielle (Aéronautiques-espace / Trains /automobile…). 2) Évolution de la Demande (les étudiants) Les E/ses les plus sollicitées : High tech (Google) détrône les anciennes gloires (l’Oréal). L’industrie continue à effrayer. Des jeunes plus difficiles à saisir : entre sécurité et pragmatisme (Finance

innovate in order to avoid that all these substitutes replace car. c) Buyer power Currently, in the automobile sector, the sales are decreasing. Therefore because there is a lower demand than the offer of the market, the prices are decreasing. Hence, the buyer power is increasing. Moreover, the concentration of the competitors is more and more important. So, the buyer power in the automobile market is high. The cars firms are more and more dependent on buyers. d) Supplier power The major

sur le processus d’élaboration de la stratégie L’école de la conception propose un modèle stratégique qui cherche à atteindre un point de correspondance entre les différentes capacités intérieures et les possibilités extérieures. …. Et bien sûr le SWOT …..LCAG (1965, HBS) Chandler (1962), Sleznick (1957) L’action découle du raisonnement La responsabilité de cette maîtrise et de cette réflexion appartient au chef d’entreprise Le modèle d’élaboration de la stratégie doit demeurer simple et informel

de publicité sont souvent orchestrées autour d’une personne très médiatique.  La  + Le marché de l’automobile + Introduction  L’industrie automobile rassemble la construction de véhicules automobiles et la fabrication d’équipements pour automobile. Après avoir connu de nombreuses mutations le marché automobile est marqué par un phénomène de concentration ; les grandes marques se regroupent entre elles pour former des groupes puissants aussi bien à l’échelle nationale qu’internationale