Swot Interim

DELEPLACE Agathe TBPC TABLEAU D’ANALYSE DE DOCUMENTS IDENTIFIER Document n° : Date du document : Titre du document : Source du document : http://www.intellego.fr/soutien-scolaire-terminale-professionnelle/aide-scolaire--/synthese-sur-le-contrat-de-travail/14275 Nature du document : X Texte (article)… Graphique Tableau Autres : COMPRENDRE

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

l’entreprise ALLIA INTERIM ALLIA INTERIM est une enseigne de travail temporaire généraliste constituée de 3 agences : ALLIA RENNES ALLIA CAEN ALLIA NANTES Elles sont toutes les trois dirigées par Monsieur JUGDE par le biais de la holding SERGANE. Implantée sur trois départements, Ille-et-Vilaine, Normandie et Loire-Atlantique, elle est présente sur tous les secteurs : Bâtiment, Industrie, Travaux publics, Tertiaire, Grande distribution et Transport. Créée en 1999, ALLIA INTERIM a généré pour

mémoire GRHBérénice HAMMÉtudiante 39809Introduction I-  Présentation de l’entreprisea. La création du groupe GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats avec des écoles et pôles de formations seraient

industries et marchés dans lesquels opère l’entreprise A – Historique général de la société B – La présence d’ADECCO dans le monde C – Les secteurs spécialisés couverts par ADECCO D – La concurrence 3 4 4 5 5 II. La stratégie de l’entreprise : analyse SWOT A – Diagnostic stratégique d’ADECCO 5 6 III. Le style de management du groupe ADECCO A – L’organisation du groupe B – L’organisation au sein des agences 7 7 8 IV. La stratégie marketing du groupe A – La communication B – Distribution C – Produit

France et dans le monde 6 d. Les services du groupe Adecco 6 2. Adecco en France 8 a. Les atouts 8 b. La concurrence 8 c. L'agence de Beauvais dans le réseau Adecco France 9 d. Composition d'une agence 9 3. ANALYSE SWOT 11 II. MISSIONS CONFIEES ET OBJECTIFS 12 1. INTEGRATION 12 a. A l'équipe 12 b. Au fonctionnement de l'agence 12 2. L'ACCUEIL TELEPHONIQUE ET PHYSIQUE 13 3. LES INSCRIPTIONS ET MISES A JOURS 13 4. LE SOURCING 14

and operations, the company history, major products and services, key competitors, key employees and executive biographies, different locations and important subsidiaries. ' It provides detailed financial ratios for the past five years as well as interim ratios for the last four quarters. ' Financial ratios include profitability, margins and returns, liquidity and leverage, financial position and efficiency ratios. Reasons to buy ' A quick 'one-stop-shop' to understand the company. ' Enhance business/sales

Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34 c - Les autres offres du groupe 35 2-La segmentation 35 3- Evolution du chiffre d’affaire de l’agence 35

monde professionnel. Fort de cette expérience, j’ai retrouver la vie civile qui me manquait tant. Mais après quelques semaines à écrire des courriers à diverses employeurs (Banque, assurance, boutiques de téléphonie) et à enchainer les missions en interim, j’ai commencé à regretter de ne pas avoir valider mon Bac qui aurait pu me permettre de reprendre un BTS en alternance . Les quelques réponses des employeurs que j’ai reçu étaient toutes négatives. J’ai bien compris que mon salut professionnel passait

progrès et de partage. * Progrès, formations et évolution de chacun. * Richesse de la diversité et intégration des nouveaux collaborateurs. * Bien-être, implication et participation de nos collaborateurs. 5. Matrice SWOT de l’entreprise Matrice SWOT | FORCES | FAIBLESSES | leader | Concurrences | expériences | Matières premières | Beaucoup de partenariats | Cible !!! | Innovation | | Plusieurs marques sous la même bannière. | | | | OPPORTUNITES | MENACES |