Swot Interim

sont les principales questions et les critères de l’évaluation ? - quelles sont les ressources disponibles ? - comment et par quelles méthodes allez-vous procéder à l’évaluation ? - quand allez-vous évaluer? ( au début, ex-ante, durant le processus, interim, ou aprés la fin du projet, ex-post)? - comment les résultats seront-ils communiqués et utilisés ? Le choix des principales questions d’évaluation dépend du domaine dans lequel on se trouve et du contexte. Ainsi, dans le cadre de l’évaluation des

|chalandise | |- 61,9% des entreprises interrogées n'ont pas| | | | | | |de besoin de recrutement à court terme | III) Analyse SWOT ----------------------- |Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses

marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………

Avez-vous calculé le coût d’un accident du travail ou de l’absentéisme ? Et savez-vous que  les coûts indirects sont 4 à 5 fois plus élevés ?En effet :· vous devez remplacer votre salarié absent et cela engendre des frais (intérim, sous-traitance),· votre production souffre de l’absence de ce salarié et cela engendre une perte de revenus,· ce contretemps peut générer des tensions avec vos clients, voire même vous faire perdre un client,· votre taux de « cotisation AT à la CNAMTS

analyse et préconisations destiné à un lecteur non averti et qui doit être intéressé. SOMMAIRE INTRODUCTION I - Présentation du Groupement de l'Intérim Français a) Historique b) En chiffres c) Concurrences d) Analyse SWOT ← Le marché du travail temporaire en France ← Groupement de l'intérim Français II - Place et Missions au sein de l'entreprise a) Place dans l'entreprise b) Moyens mis à ma disposition c) Objectifs

fonctions de l’entreprise Intérêt pour les programmes d’échanges, Actions de sensibilisation auprès des étudiants. Exemple : cette année, les étudiants réaliseront une étude d’importation de « carciofi sardi ». 1995 : Interlabor-interim, La Louvière Consultante en intérim Contact avec le monde de l’entreprise. Mise en place d’un répertoire d’entreprises pour les stages. Connaissances en législation sociale 1996-1997 : ISFEC, La Louvière, Graduat en tourisme et marketing. Chargée de la conception

construire :  Diagnostic interne. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicaps et délimite son positionnement face à l’environnement. NB = le SWOT anglais = acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : il s'agit d'analyser les forces et les faiblesses de la firme (analyse interne), afin d'évaluer leur pertinence par

par des variables économiques Recrutement interne (délai plus court, moins cher, limite problèmes d’intégration) externe (renouvellement, enrichissement par nouvelles expériences, pas de rivalités) à distance (ANPE, intérim, candidatures spontanées…) proximité (relations personnelles, familiales…) Principales erreurs lors de l’entretien effet de halo : pondération excessive d’un critère sur tous les autres erreur de similitude : évaluateur

difficile la gestion et le développement du personnel interne. ( https://www.etudier.com/sujets/adecco-forces-faiblesses/0 ) https://www.etudes-et-analyses.com/gestion-strategie/ressources-humaines/etude-de-cas/analyse-swot-adecco-486631.html 2. Les axes de progressions Nous explorerons les domaines dans lesquels Adecco peut renforcer ses atouts et remédier à ses faiblesses internes. Ces axes de progression englobent des aspects tels que l'innovation

différemment, peut révéler des ressources de croissance plus importantes qu’il n’y parait. PARTIE I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE 1.1 Présentation de l’entreprise. 1. Historique Kelly est un réseau d’agences spécialisées dans le recrutement (Intérim, CDD, CDI). De 1946 à 1964, les restrictions budgétaires et la pénurie de main-d’œuvre ont conduit à réfléchir à la généralisation de ce modèle basé sur le marché du travail. Dès lors, l’adaptation de la main-d’œuvre à la charge de travail, selon