Swot Intermarché

implanté et de contrer un concurrent. Ils ne sont pas soumis non plus à la fameuse Tascom, la taxe sur les commerces, qui rapportent plusieurs centaines de millions d’euros au budget général, à l'instar, d'ailleurs, des sites de vente en ligne. b. Le SWOT de Chronodrive Forces :                   Meilleure visibilité sur les prix Gain de temps Achat à tout moment Réduction d'effort physique Respect du budget, achat utile et réfléchi Modération du prix Grande visibilité des prix

entretiens individuels par an, avec chaque salarié 4 - La concurrence Communes | Enseignes | Activités | Villers le Lac | Lidl | Hard discount | Villers le Lac | Viennet | Boulangerie | Villers le Lac | Ulu primeurs | Primeurs | Morteau | Intermarché | Supermarché | Morteau | Carrefour Market | Supermarché | Morteau | Jacoulot | Primeur | 5- Le Prix La politique de prix opérée par le supermarché est relativement élevée. Celle-ci peut s’expliquer par la qualité de nos produits et par la

Öko : 10 3.3 Le positionnement marketing 11 3.4 Le marketing mix 12 a) La politique du produit : 12 b) La politique de prix : 15 c) La distribution : 16 d) Promotion et communication : 16 4 Analyse SWOT du produit 20 4.1 Petit point théorique 20 4.2 Tableau SWOT 21 5 Conclusion 22 6 Bibliographie 23 Introduction Après une longue délibération, le produit que nous avons choisi est Pampers Active Fit. C’est un produit de grande distribution qu’énormément de gens connaissent

alimentaires : labels, marques et « garanties écologiques » (2001-2008) Les groupes présents sur le marché des aliments bio Les facteurs discriminants de la segmentation stratégique L’analyse SWOT des pionniers L’analyse SWOT des spécialistes de la GMS L’analyse SWOT des poids légers spécialisés L’analyse SWOT des acteurs de la distribution Les performances des opérateurs des produits biologiques Les facteurs clés de réussite dans la filière bio Sécuriser les approvisionnements : le challenge des acteurs

25 entreprises significatives dans la filière : • Les premiers entrants : Innocent (challenger) et Immédia (challenger) • Les acteurs incontournables du marché des jus de fruits : Joker ou Tropicana (leader) • Les nouveaux entrants : les MDD (Intermarché avec Paquito) et les acteurs du marché des produits dérivés des fruits et légumes (Andros, Fruité, Knorr…) Certains acteurs sont sortis du marché (Cidou ou Pampryl) Les acteurs spécialisés A l’origine du marché des smooties et de son essor

grande variété de produits de substitution tels que les barres chocolatées, les biscuits, les barres de céréales, chewing-gum et tous autres produits pouvant se manger dans les mêmes occasions, avec notamment le pop corn au cinéma. Des groupes comme Intermarché ainsi que des hard discounters refusent de référencer Haribo et préfèrent proposer à leurs clients leur propre marque. Haribo possède des avantages vis-à-vis des marques de distributeurs : d’une qualité incomparable et largement reconnus par les

suivante : « Est-ce que le chocolat aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première

niveau commercial, la stratégie est basée sur une politique d'achats groupés afin de pouvoir jouer sur les prix. A partir des années 60, on peut présenter la grande distribution par deux modèles : - Les indépendants, comme les enseignes Leclerc, Intermarché et système U. Chaque point de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes

hypermarchés, comme Carrefour, se situent en phase de déclin. 10) Quelles sont les menaces et opportunités du marché dans les années à venir ? Afin de répondre à cette question, nous ferons l’analyse des opportunités et menaces via la matrice SWOT / TOWS : OPPORTUNITES | MENACES | Grandes opportunités dedéveloppement à l’international,notamment en Asie, en Europe centrale etde l’est en 2007- Nouveaux marchés : création despremiers espaces beauté au Portugal, destations-service et jardineries

très soudée et fidélisée   Le nouvel iPhone est de plus en plus personnalisable, l’expérience est donc optimisée ! Une nouvelle application unique : Health ! Samsung est Leader avec Apple, les deux marques ont une forte croissance Faiblesses SWOT Forces • Lancement d’une iWatch, nouveau gadget connecté que l’on peut utiliser avec l’Iphone • Le portable est plus léger, plus fin, donc plus pratique • Capacité de la batterie augmentée • Produit très attendu par la communauté Apple très soudée