Swot Intermarché

tablettes de chocolat, également celui de la confiserie de poche et enfin pour finir celui de la confiserie au chocolat (qui ce dernier reste aussi un marché phare de l’entreprise surtout lors des fêtes durant l’année) IV. Analyse stratégique SWOT : En interne : Forces | Faiblesses | Notoriété et image de marque très valorisés | Produits situés sur les segments « de gourmandise », qui dépendentpresque tous d’un même ingrédient : le chocolat | Groupe familial, donc indépendant et totalement

|( A 500 mètre Marché plus (Gif-sur-Yvette) | |- Réseau de 1 000 magasins |( A 4 KM (Intermarché de Gif-sur-Yvette) | |- Bonne qualité de produits et gamme assez complète |( A 3 KM (Intermarché de Gometz-le-Châtel) ( A| |- Forte notoriété |7 KM supermarché (Carrefour les Ulis)

Frère 2. Axes stratégiques dans l’épicerie fine T46 T47 T48 T49 T50 T51 T52 T53 T54 T55 T56 T57 T58 T59 T73 T74 T75 T76 T77 T78 T79 T80 T81 T82 T83 Les principaux acteurs de la distribution d’épicerie fine Analyse SWOT des grandes surfaces alimentaires Analyse SWOT des spécialistes de l’épicerie fine L’internationalisation des enseignes d’épicerie fine / chocolat La segmentation produit du marché du travel retail (2008) La croissance des ventes du marché du travel retail par catégorie de

Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire du monde. Le dossier se divise

SOMMAIRE I. Présentation du groupe II. Swot III. Forces de Porter IV. Questions du cas V. Recommandations I. Présentation du groupe Carrefour est un groupe français créé en 1959 à Annecy par Marcel Fournier & Denis Defforey. Aujourd’hui, Carrefour se positionne comme étant le deuxième groupe mondial du secteur (en CA) derrière Wal-Mart. En 2008, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde

magasin La concurrence Concurrent direct * Métro (cash and carry) situé a Saint Etienne Concurrents indirects * Géant casino situé à Vals près Le Puy, * Auchan situé à Brives Charensac, * Super U situé à Aiguille, * Intermarché situé à Chadrac, * Udivel (revendeur de boissons) situé à Taulhac, * Brake France (produits surgelés) situé à Yssingeaux, * Gel 43 (produits surgelés) situé à Blavozy, * Gel doc (produits surgelés) situé à Loudes * Prim services

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

CEPII 2008  20 Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation

Cela limite | | |les risques d’entrée de concurrents sur le marché. Les firmes déjà présentes bénéficient d’un avantage | | |concurrentiel certain. Toutefois, Intermarché vient rejoindre les quatre autres cybermarchands déjà | | |présents : Ooshop, Auchandirect, Houra et Telemarket. | |La menace de produits de