Swot Intermarché

des entreprises SOMMAIRE I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise B. Le marché de la confiserie 1. L'offre 2. La demande 3. Les consommateurs 4. Les concurrents C. Analyse SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies

Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour

marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix c) La distribution d) Promotion et communication III. Analyse SWOT du produit III.1. Petit point théorique III.2. Tableau SWOT IV. Bibliographie I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble Procter & Gamble est une multinationale américaine ayant été fondée en 1837 à Cincinnati

4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ET OPPORTUNITES Afin de déterminer quelles sont les opportunités et les risques à éviter par PARISIS , j’ai réalisé grâce à une entrevue avec le patron Maxime TREMBLIER une analyse PESTEL et une analyse SWOT. 20 POLITIQUE Pression gouvernementale(statut juridique de l’entreprise ) Politique monétaire ( douanes , taxes ) Pression européenne ( être en accord avec les normes ISO concernant la sécurité alimentaire et les conditions de production) Stabilité

à cette image vieillissante, la ville a remarqué que les habitants avaient tendance à délaisser le marché. Pour cela, la commune nous demande d’établir un plan de communication afin de redynamiser le marché. Le bilan diagnostic Bilan (matrice SWOT) | FORCES | FAIBLESSES | Annonceur | * Caractère rural * Connait ses habitants (10 000 habitants) * Notoriété (attire de nouveaux habitants) | * L’arrivée de nombreux habitants peut entraîner la perte du caractère rural * Manque

...................................................................................................... 3 Analyse stratégique de l’entreprise. ....................................................................................................... 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................

du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act

92,2 | 97,56 | 96,17 | ND | Casino | 23,2 | 22,8 | 22,5 | 25 | 26,7 | 27,1 | Leclerc | 28,4 | 28,5 | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 30,3 | 31,5 | 32,7 | 34 | 34,8 | 38 | Système U | 14,7 | 15,1 | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Chronodrive | | | | | | | Les Concurrents indirects Carrefour | Auchan | Leclerc | Intermarché | U commerçant | Lidl | Champion | Simply | Leader Price | Cora | Le concurrent direct en quelque chiffre : Produits | Carrefour | Chronodrive

l’agroalimentaire, pour cela, nous leur avons administré des questionnaires et pour certains nous les avons interrogés lors d’un entretien individuel. En ce qui concerne les questions sur le marché, nous avons réalisé, suite à une étude de marché, un SWOT ainsi qu’une synthèse de celui-ci. Enfin, pour répondre aux questions posées sur la marque et sur les tendances du marché, des recherches documentaires nous ont permis d’y répondre. IV L'étude  1. les recherches documentaires Nos recherches

es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et