Swot Intersport

concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international

distribution d’articles de sport en France. Nous voyons que Décathlon avec ses 33 % de parts de marché est nettement devant ses concurrents. En France, les deux principaux concurrents de Décathlon sont le Groupe Intersport et le Groupe Go Sport. Intersport : Le Groupe Intersport est leader sur le marché mondial et européen de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires de 9,3 milliards d’euros en 2009. Il est présent dans 38 pays et plus de 5 200 magasins. Cependant en France

besoin, ces concurrents sont faciles à identifier. Un concurrent indirect répond aux mêmes besoins mais avec des produits différents. En terme de concurrent direct, les magasins spécialisés dans le matériel sportif sont par exemple Decathlon ou Intersport pour les plus connus, mais aussi tous les magasins de sport indépendants tels que Marielle Sport ou Collard Sportwear. Au niveau de la concurrence indirecte, elle s’étend à tous les magasins super/hyper marché, aisni que toutes les boutiques

distribution des articles de sport peut être segmenté par types de distributeurs : Segment Facteurs clés de succès Magasins spécialisés et indépendants Ils sont spécialisés sur un sport Clientèle niche. Chaînes de magasins de revendeurs (InterSport/Sport 2000...) Vente de produit de sport de marque Large choix Bonne qualité Chaînes de magasins hybrides, distribuant à la fois leur production et la production de grandes marques (Décathlon et Go Sport). Vente importante de grande marque Vente

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42

|Petit |Stratégie d’alignement | | |Galerie marchande | |Produit de moyenne gamme | |INTERSPORT (indirect) |RAMBOUILLET, |Grand |Stratégie de pénétration | | |A 50 m du centre |

had developed its own network in Europe. Puma selected carefully partners and dealers. The only worldwide partners are Footlockers and Intersport and Puma also has its own Puma stores. Partnerships & Alliances: They acquired some larger manufacturers to have a better industry consolidation. Puma also had a lot of strategic partnerships. 3. What is the SWOT analysis for Puma? S- sponsoring world’s famous soccer -> one of the best suppliers of soccer shoes- several headquarters with regional

Décathlon domine tous ses concurrents en terme de chiffre d’affaires. En effet, cette entreprise réalise plus de 40% des ventes dans le secteur des distributeurs de produits spécialisés. Les principaux rivaux ne sont autres que le groupe Go sport, Intersport, Sport 2000, et Twinner. Malgré le fait que durant ces dernières années, les grandes et moyennes surfaces spécialisées se soient fortement développées, elles restent cependant exposées à la récession. En effet, en 2009, leur activité s’est très

l’enseigne TWINNER jette un regard novateur sur un marché du sport qui glisse vers le loisir. Le projet prend forme et se développe à grande allure jusqu’en 2003, puis une crise institutionnelle et structurelle conduira à l’alliance avec le groupe Intersport en 2006 A) Politique commerciale de l’unité commerciale : Positionnement de l’unité commerciale sur le marché : Leader Méthodes de vente : Essentiellement en vente assisté et une partie en libre service (accessoires) Politique de communication :

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente