Swot Intersport

L’environnement technologique 7 1.1.5 L’environnement politico-légal 7 1.1.6 L’environnement socioculturel 7 1.2 Analyse du micro environnement 8 1.2.1 Les fournisseurs 8 1.2.2 La clientèle 8 1.2.3 La concurrence 9 1.3 Matrice SWOT 10 2. Décisions stratégiques 11 2.1 Segmentation 11 2.2 Ciblage 13 2.3 Positionnement 14 2.3.1 P-Produit 15 2.3.2 P-Place 16 2.3.3 P-Promo 17 2.3.4 P-Prix 19 3. Objectifs 20 4. Plan de lancement 21 Conclusion 23

| |Travaux de groupe, stratégie marketing du groupe ADIDAS France pour cibler le marcher féminin du sport. | TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas............................................................................................................5 2-les faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6

CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON L’ÉVOLUTION CLIMATIQUES 11 ANNEXE-2 CATALOGUE DE PRIX 2005-2006 OCHSNER-HEAD. 12 ANNEXE-3 STATISTIQUES ÉVOLUTION MONDIALE DU MARCHÉ (2002-2003).

milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic externe Page 7 II. Stratégie

points de blocages (coût, livraison, produit en lui même). 2) Les objectifs Au niveau quantitatif Au niveau qualitatif : SMART : 3) Mener l’enquête - Spécifique - Mesurable - Ambitieux - Réaliste - Temporel Réaliser une analyse avec la matrice SWOT : cela permet de réaliser 2 diagnostiques : - Interne : qui concerne l’E et seulement l’E qui identifie les forces et les faiblesses de l’E (Ex : Image positive, capitaux propres, avantages technologiques, réseaux des partenaires, force de vente de

en France La distribution des BRSA se fait par plusieurs canaux : les GSA (Grandes Surfaces Alimentaires), GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) et GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) spécialisées dans le sport notamment avec des enseignes comme Intersport (notamment le segment des boissons énergisantes) les distributeurs automatiques les Cafés, Hôtels, bar et Restaurants Le e-commerce La macro environnement Economique En période de baisse de pouvoir d’achat, les consommateurs diminuent leur

Analyse SWOT de l’entreprise NIKE Etude Marketing 2012  2013 Hadrien BOUVET Arnaud ANTHERIEUX Lionel JOLIVIER ANALYSE INTERNE General I) Historique : L’entreprise Nike est aujourd’hui une marque spécialisée dans les vêtements, les chaussures, et le matériel de sport, extrêmement connu dans le monde entier. Cependant, ce géant américain n’est pas né en un jour. En effet, en 1962, un entraineur d’athlétisme, Bill Bowerman, et son associé Phil Knight décide d’importer des

Le groupe Quiksilver est présent en exclusivité dans 457 magasins en Europe dont 261 magasins en propre (boardriders) et 196 en franchise. Les produits sont aussi présents dans des magasins indépendants et magasins de sport (du type Go Sport, Intersport, etc.). Les produits ne sont cependant pas distribués chez Décathlon, pour une raison de respect de la culture glisse. Grace à ses magasins en propre et franchise, Quiksilver peut délivrer son message de liberté, de marque proche de la nature et

............................................................................................... 13 TRAVAIL A FAIRE ............................................................................................................. 14 1. 2. 3. Synthèse SWOT de la marque ........................................................................................................................... 14 Stratégie..................................................................................................

autonomie, et multiplier les opérations d’acquisition pour devenir finalement l’unique détenteur des droits de la marque. Enfin, cette société cotée en bourse a fait le choix de ne pas distribuer de dividendes afin de pouvoir réinvestir au maximum. SWOT FORCES FAIBLESSES - Proche du terrain - Propre réseau de magasin - Élargissement de la clientèle (stratégie multimarques) - une marque prestigieuse, avant-gardiste - une stratégie de communication innovante fructueuse (sponsoring de grands sportifs