Swot Kinder

d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit ensuite. Pas de place

* Augmenter le niveau de consommation à chaque occasion : Par exemple, Philadelphia est bon à tartiner ET à cuisiner donc ça augmenter les niveaux de consommation et on l’utilisera en 2 fois moins de temps. * Multiplier les usages du produit : Kinder Maxi – pub où on insiste sur le fait que même les grands peuvent en manger. La modification de la distribution * Couverture : + de magasins qui distribuent le produit * Intensité : + Plus de produit * Exposition : Avoir un rayon dans

strategic application of technology for business benefit. Ensures compliance of business and technology strategies. Communicates and sells business plan to relevant stakeholders and addresses political, financial, and organisational interests, including SWOT analysis. For product plans this will incorporate the marketing and sales strategy and potential use of Value Added Resellers (VARs). Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 Dimension 3 e-Competence proficiency levels (on e-CF levels e-1 to e-5

4. Bibliotheksarbeit für Kinder. Ein Positionspapier (Library work with children. A policy paper) / Kommission des DBI für Kinder- und Jugendbibliotheken. Berlin: DBI, 1997, p.14. 5. http://www.welt.de/extra/dokumentation/reden/990414herzog.htm 6. e.g. Nordenham Public Library´s Titanic Night: http://www.bra.shuttle.de/stbue-nordenham/titan.htm 7. Comprehensive project documentation at http://www.stabi.fto.de/proj0297/index.htm. Further projects of this kind: http://www.stuttgart.de/chilias/

3. Les Etats-Unis 5.4. Le Chili 5.5. L’Italie 5.6. L’Espagne 5.7. Argentine 5.8. Autres importateurs : Allemagne, Afrique du Sud, Nouvelle Zélande, Canada, Portugal, Autriche. V. ANALYSES p.98 A. La Concurrence selon le modèle de Porter p.99 B. SWOT p.100 C. Stratégie marketing et communication p.101 1. Premiers prix 2. Milieu de gamme 3. Haut de gamme 4. Les moyens de promotion D. Le choix des agents p.105 cf dossier remis à votre arrivée VI. ANNEXES p. 106 A. Carte de la Chine p.109

Table of Contents Introduction Industry Analysis 3 P.E.S.T. Analysis 4 Five Forces Competitive Analysis 5 The Industry’s Dominant Economic Features 6 SWOT Analysis 7 Change in the Pharmaceutical Industry 8 Illustration of Size and Location of Pharmaceutical Companies 9 Industries Attractiveness to Investors 10 Conclusion 1 INTRODUCTION A pharmaceutical company

changements de comportements et de visions dans l’esprit des consommateurs sont à considérer pour pouvoir comprendre leurs envies et ainsi déterminer les propositions de croissance par rapport à la demande. V. Analyse force et faiblesse A. SWOT Forces Faiblesses Petite entreprise, microbrasserie Peu de gammes différentes à exporter (3), Uniformité des conditionnements, Conditionnement bouteille , Bières qui ont du succès dans leur zone de distribution actuelle, Grosse ambition

demogra~hies/deinonstration of your market? * Age Social Class * * Gender, etc ge. 4 5 6 7 Please deseribe your produet reasonl What kind of brand image do you ureyare/u oiect. What is your market share/show? Who is your mean/main competitor? Where are your shops locatedllixuited? 8 5 Complete these NPD N UsP SWOT Pos R&D s P R r Segmentation by David Baker Worksheet A Level I (iptermedrate) t~ tÇ~ [.‘ - one~~~7~enghsh Solutions far Enqlish Teaching

moyenne, essayés par seulement 6% des acheteurs habituels de ce marché (= taux de pénétration annuel) ! (bien sûr il y a aussi des champions qui montent jusqu’à 10% : crèmes dessert Nestlé, Ajax fête des Fleurs, Orangina Rouge, Fructis de Garnier, Kinder Pingui (16% !)). - Le 4ème et dernier facteur de réussite du lancement d’un nouveau produit : le rachat. C’est à ce moment là qu’on voit vraiment si le lancement a été un succès ou un flop. La règle d’or pour le succès : un nouveau produit

It is a two star hotel with a car park, a garden and a restaurant. The hotel opened in June 1983 and the owner acts both as the manager and head chef for the restaurant as well as technician, helped by his wife and sons. We will now proceed with a SWOT analysis in order to give a clear picture of the hotel. 22 STRENGTHS 1. Location 2. Business collaboration with the town spa 3. Family run: personalized welcome/relationship with the guests 4. Restaurant 5. Different segments of clientele 6