Swot La Laitière

28/02/07: 4950 MAD 8000 7000 6000 2500 1000 janv-06 janv-06 févr-06 mars-06 avr-06 mai-06 juin-06 juil-06 août-06 août-06 sept-06 oct-06 MASI nov-06 déc-06 janv-07 févr-07 5000 Lafarge Ciments Focus Lafarge Ciments 1 Analyse Swot Forces • • Leader national du secteur avec une part de • marché de 40% en 2005; Adossement à un grand groupe national et international (SNI et Lafarge) profitant de leur savoir-faire en matière d'organisation, • d'optimisation de la production et

le secteur agroalimentaire...................................................................... 24 2. Du côté de la P.M.E. algérienne ............................................................................................... 25 A. La filière laitière en Algérie ................................................................................................ 25 B. La montée du Capital privé dans l’agroalimentaire............................................................. 27 C. Attitudes des autorités

Excelsia, Fancy Feast, Fibre 1, Fido, Frigor, Friskies, Frubetto, Fruit Joy, Fruttolo, Galak, Garoto, Gervais, Giara, Gingerino Recoaro, Giulia, Gloria, Golden Grahams, Gourmet, Guigoz, Haagen Dazs, Herta, Hills Brothers', Kit Kat, Kix, La Cremeria, La Laitière, La Lechera, La Valle degli Orti, Lactogen, LC1, Le Ore, Liete, Levissima, Libby's, Limpia, Lion, Lora Recoaro, Loumidis, Mac'ani, Maggi, Magnolia, Malto Kneipp, Mare Fresco, Mighty Dog, Milkmaid, Milo, Mirage MJB, Motta, Mousline, Munch Bunch

l'environnement dans lequel évolue son organisation. Figure 2 : le modèle PESTEL L'analyse SWOT va permettre de positionner l'organisation dans son environnement global d'une manière plus dynamique. Le simple fait d'évoquer les potentielles opportunités à saisir et menaces à éviter donnera des idées précises quant au dimensionnement de la surveillance à mettre en œuvre. Figure 3 : Le modèle SWOT Enfin, l'analyse des cinq forces de Michael Porter qui identifie cinq forces qui déterminent la

de la filiere savons et produits d’entretien V.4.3. EVOLUTION DES IMPORTATIONS DE LA SOUS BRANCHE V.4.4. Principaux FOURNISSEURS V.5. TAUX DE COUVERTURE VI.BENCHMARKING VI.1. Détergents et produits d’entretien VI.2. Eau de javel VII.ANALYSE SWOT VIII.REGLEMENTATION ET NORMALISATION : UN CADRE COMPLET ET COMPLEXE VIII.I. L’univers réglementaire et normative IX.TENDANCES ET PRODUITS PORTEURS DÉTERGENTS ET PRODUITS D’ENTRETIEN 4 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Répartition de création d’entreprises

est intégré dans leur processus de fabrication, ils ne s’approvisionnent qu’avec le sucre en granulé qui semble plus maniable pour la fabrication des aliments et des boissons. Exemple d’industriels client de COSUMAR : COCA-COLA, BIMO, CENTRALE LAITIERE, etc. Les Grandes et Moyennes Surfaces : MARJANE, ASSWAK ASSALAM, ACIMA, BIM et bien d’autres couvrent la distribution des gammes de produits Cosumar. Ces distributions sont caractérisées par leur organisation rationnelle et efficace. L’administration

l'Allemagne, et dois donc aller voir mes clients, faire des plans d'actions...... Ce VIE va durer deux ans, et débouchera sur une embauche en CDI. Grâce à la licence en Agrolimentaire et Commerce international où j'ai appris, entre autres, la production laitière et les différentes étapes de la fabrication du fromage, j'ai pu intégrer cette grosse structure qui est nationalement connue. Jérôme – BTS Commerce international LP Commerce AACI – 2005/2006 Etant issu d'un BTS de gestion, la licence pro AACI m'a

.................... 42 1. description générale de l’espace terminal à conteneur ........................................... 42 2. Forces et faiblesses du terminal à conteneur ......................................................... 43 V. Analyse SWOT de la plateforme MITA ...................................................................... 44 Partie III:Optimisation de la gestion du MEAD. Chapitre I : Description de l’état des lieux ...........................................................

Or le consommateur résume le produit et les marques, c’est-à-dire que finalement chaque produit est défini en fonction de certains traits saillant, le lien entre positionnement et image est donc ces traits saillants. Si on prend la marque « la laitière », ce sont des produits qui reposent sur un savoir-faire, donc des produits avec une authenticité certaine, il est difficile de faire évoluer un positionnement. Le positionnement c’est donc l’image perçu d’un produit, d’une marque, par les consommateurs

.................... 42 1. description générale de l’espace terminal à conteneur ........................................... 42 2. Forces et faiblesses du terminal à conteneur ......................................................... 43 V. Analyse SWOT de la plateforme MITA ...................................................................... 44 Partie III:Optimisation de la gestion du MEAD. Chapitre I : Description de l’état des lieux ...........................................................