Swot La Poste

Augmentation du nombre de courriers envoyés Menace internet, envoi du courrier via e-mail Chômage en hausse (13,5% source INSEE) T Nouvelles technologies Utilisation de produit respectueux de l’environnement (bio) Timbre vert de la poste Menace internet E Produits écologique, recyclable L 3.2.2 Diagnostique micro environnementale Il s’agit de l’environnement spécifique de l’entreprise constitué de : FORCES FAIBLESSES Produit Gamme large et profonde Recyclage

concurrents de l’entrepreneur. Une fois le cadre posé et le marché sur lequel il intervient définit, l’entrepreneur doit classer ses différents concurrents en fonction 5 des niveaux de concurrence : - S’ils offrent un produit appartenant au même poste budgétaire du consommateur - S’ils fabriquent le même produit ou propose un service satisfaisant le même besoin générique ou dérivé - S’ils proposent un produit ou un service semblable quelles que soient ses caractéristiques -

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

Analyse SWOT………………………………………………………...……..10 3.1- Signalisation …………………………………..……….……….10 3.2- Enseigne……………………………………………….…..……10 3.3- Aménagement urbain……………………………..…….………10 4. Problème stratégique……….............................................................................11 III) Contexte externe…………………………………………………………...……..12 1. Analyse PESTEL………………………………………………….………….12 2. Les concurrents de Self Signal………..............................................................13 3. Analyses SWOT et PORTER………………………………

sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement : Avant tout développement sur cette première expérience

[pic] Ce travail, qui présente une synthèse de mon stage au sein de poste Maroc, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui m’a été apportée pour orienter mon travail. C’est pour cela, je tiens à remercier : - Chef de service commercial: Mme Bahia Biaz. - la responsable de l’entité « Animation et Développement des ventes » : Mme Karawane Kadri. -chargé d’affaire : Mr. Nabil Sehli. -chargé d’affaire : Mr.ElAzizi

Sommaire Introduction 1 Présentation 2 1. Historique 2 2. Groupe Etam 2 3. Etam lingerie 3 4. Etam lingerie Coat ar Gueven 3 Présentation du poste occupé 6 Contexte économique et analyse 6 1. SWOT 6 Mission commerciale menée 7 1. Contexte de la mission 7 2. Objectifs 7 3. Déroulement action par action de la mission 7 Résultats et analyse de la mission 8 1. Intégration dans l’entreprise 8 2. Apports pour l’entreprise 8 3. Bilan personnel 8 4. Bilan professionnel

salariés potentiellement ou temporairement inoccupés Thésauriser 4. P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les domaines d’application de la Gestion des compétences Recrutement En fonction du long terme et non plus pour la seule adéquation au poste présent. Classification-Rémunération Sur la capacité prouvée et non pas seulement sur le diplôme et la performance à court terme Formation Liaison plus directe entre les objectifs d'emploi et les possibilités de développement des compétences Gestion

............................................................................................ 9 a) La maîtrise d’ouvrage, charnière du système d’information ............................................................................ 9 b) Analyse SWOT ............................................................................................................................................... 9 CONCLUSION..........................................................................................

journaliers Chaques jours, les commerciaux sont tenus d’atteindres leurs objectifs, soit 50K€ d’instance(montant proposé mais pas forcement accepté) de crédits, 1 vente de crédit solo et 4 vente d’assurances complémentaires. Analyse SWOT Nous enchainerons par l’Analyse du SWOT en commençant par les forces de CETELEM puisqu’à travers ses 60 ans d’ancienneté l’établissement a acquis une forte image de marque par le biais de la communication. Cetelem met l’accent sur le respect des délais entre le moment