Swot La Poste

Effectifs - Profils de poste, recrutement - Territoires… Réorganisation du système d’information, de process… Nouveau plan de rémunération LES ETAPES DE L ’ELABORATION DU PAC • Analyse externe (environnement, marché, consommateurs, concurrents, distributeurs) • Analyse interne (performances, stratégie, organisation commerciale, management des vendeurs… comparés à ceux des principaux concurrents) • • • • • • Analyse du portefeuille de clients et prospects SWOT Ventilation des objectifs

Page de garde (titre) 2/ Table des matières 3/ Synopsis ou résumé A/ Introduction de la problématique et les objectifs de l’étude 4/ Introduction 5/ Objectifs – Contexte / Secteur / Entreprise / Portefeuille / Produit … Analyse PESTEL / 5’F Porter / SWOT / FCS 6/ Etude : partie centrale du rapport A/ Méthodologie B/ Résultats C/ Limites 7/ Conclusions et recommandations 8/ Annexes A/ Copies des questionnaires B/ Calculs détaillés de la taille de l’échantillon, les tests statistiques C/ Tableaux ne

Références bibliographiques : * « Les français accros à leurs tablettes » publié le 1er décembre 2011 dans Marketing stratégique * « La bataille des tablettes tactiles s’annonce pour 2010 » posté le 11 janvier 2010 sur www.lemonde.fr * « La tablette est largement partagée en famille » posté le 27 septembre 2012 sur www.journaldunet.com 2. Choisissez ensuite deux marques de tablettes électroniques et définissez leur segmentation selon des critères : démographiques, géographiques,

Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10 * Produits mis en œuvre pour les Séniors p.11 * Technique d’approche p.11 * La démarche SWOT p.11 * VI – Conclusion p.12 ÉTUDE DE MARCHÉ I - Introduction L’étude de marché consiste à analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue afin de permettre au chef d’entreprise de prendre les mesures adéquates pour s’insérer

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Fondamentale en Sciences de Gestion Enjeux Economiques Contemporains 2009-2010 Sujet de test de révision --------Ce sujet est proposé aux étudiants en tant que test de révision. Il ne fera pas l’objet de note attribuée par l’enseignant. Le corrigé sera posté sur le site du cours, ce qui permet aux étudiants de s’auto évaluer. Il faut prévoir 1 h pour traiter ce sujet. Il est recommandé aux étudiants de se mettre dans les conditions de l’examen (pas de consultation de documents, séance sans interruption

croissance privilégiés 3- Métier et missions de l’entreprise 4- Principales données économiques et financières 5- Les produits proposés par Orange 6- Les concurrents II. Analyse stratégique des activités 1- Analyse des 5 forces de PORTER 2- SWOT III. Diagnostic interne 1- Structure juridique 2- Diagnostic organisationnel Partie II : Les Ressources humaines, mon service, mes missions I. Les ressources humaines chez Orange 1- Population de l’entreprise 2- Relations sociales et RSE

Cas  plaisir  d’ailleurs     1) Analyse  SWOT     -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐     Forces   L’entreprise  à  été  créée  dans  les   années  80   Elle  est  implantée  dans  de  grandes   villes  de  France   Elle  a  eu  un  croissance  soutenue   depuis  2008  avec  une  bonne   rentabilité   Offre  une  prestation  de  qualité  et   professionnalisme   Dispose  de  salariés  expérimentés  et

le PDG est aussi le fondateur de l'entreprise. Ce besoin de sécurité peut aller au détriment de la rentabilité de l'entreprise puisqu'elle se prive de sources de financement. II – LE DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT : LE MODELE SWOT A – GENERALITES Ce modèle date des années 60 mais domine encore l'enseignement de la stratégie. Il s'agit d'une démarche destinée à guider les dirigeants dans l'élaboration d'un diagnostic et dans la formulation d'une stratégie. Il s'inscrit dans

achètent des médias en gros (ils ont des prix). Les agences conseils en communication se mettent en relation avec eux (agence conseil en média / centrales d’achat) pour leur plan média. Coûts moindre pour les agences conseils en communication. Poste « Acheteur d’art ». Du brief à la stratégie de création : Etapes de la campagne : 1/ Rédaction par l’annonceur du brief (définition des objectifs), 2/ Élaboration de la stratégie publicitaire (agence conseil), 3/ Mise en œuvre de la campagne