Swot Lancome

3. Les Etats-Unis 5.4. Le Chili 5.5. L’Italie 5.6. L’Espagne 5.7. Argentine 5.8. Autres importateurs : Allemagne, Afrique du Sud, Nouvelle Zélande, Canada, Portugal, Autriche. V. ANALYSES p.98 A. La Concurrence selon le modèle de Porter p.99 B. SWOT p.100 C. Stratégie marketing et communication p.101 1. Premiers prix 2. Milieu de gamme 3. Haut de gamme 4. Les moyens de promotion D. Le choix des agents p.105 cf dossier remis à votre arrivée VI. ANNEXES p. 106 A. Carte de la Chine p.109

方、健康保养、名人专访以及通俗文化的报道。《COSMOPOLITAN》杂志的收入很大程度上来源于广告和杂志的发行。目前使用26种语言、在100多个国家发行，成为世界上最大的杂志之一。 《COSMOPOLITAN》现在有48个版本。在2002年《COSMOPOLITAN》从广告和发行方面获得了巨大的利润，主要来自于韩国、澳大利亚和中国。2002年8月发行的中国《时尚·COSMOPOLITAN》杂志有500页，成为中国曾经出版的最大的消费者杂志，广告商几乎囊括了很多全球和中国的知名品牌，从Lancôme, ESTEE, Shiseido, Biotherm, SK-II, Helena 等国际著名品牌的化妆品，到潘亭、海飞丝等洗发护发品， 三星、科健、厦新手机、松下数码照相机等高科技产品。 国内的《MODE·COSMOPOLITAN》的口号是“她世纪、她时尚的引领者”。倡导3F精神--风趣Fun、大胆Fearless、韵味Female 的《MODE·COSMOPOLITAN》不仅以第一时间传递国内外最新的流行服饰、美容产品、更全方位关注中国女性的职业发展、情感健康、生活方式。因此，《M

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business