Swot Lancome

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

Arcelor a maintenant compris les besoins de l’industrie automobile et se pose donc une question de marketing : « Quel type de tôle dois-je développer ? » Ex. d’E pratiquant le marketing : The Coca-Cola Company ;Unilever (Knorr, Lipton, etc.);L’Oréal (Lancome, Bioterme,HR etc.) ; Nestlé (Buitoni, Perrier etc.); P&G; Nokia; Club Med; Proximus etc.  La culture marketing se diffuse dans l’organisation des multinationales. Le marketing est utilisés pour les produits de grande consommation (proposés par ces

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

nous pourrons utiliser l’argent des premières livraisons effectuées pour payer les nouvelles commandes au fournisseur. Nous sommes conscients qu’il s’agit d’un projet ambitieux. Mais ce dernier n’est pas forcement coûteux. Night Box 18 Analyse SWOT Interne Forces Faiblesses Bonne équipe complémentaire Concept original avec peu de concurrents directs Externe Opportunités Clientèle jeune donc plus facile à atteindre. (Réseaux sociaux) Night Box Première expérience dans la création d’entreprise

Moyen et long terme Sponsoring & Mécénat Différentes formes de soutien : Logistique -> Air France transport,TAG chronomètres, Adidas matériel Professionnel : IBM gestion des résultats, Kodak Labo, Fuji pellicules Financier :Euromarché tennis, Lancôme trophée, Caisse des Dépôts théâtre des Champs Elysées Modes de parrainage Parrainage de création Avantages : souplesse, maîtrise du jeu, exclusivité mais complexité, risque d’échec de la manifestation ou de diffusion ( se brancher sur une

du marché et traiter chaque segment avec des stratégies de marketing distinctes.  Inconvénient : les coûts sont plus élevés car un programme marketing est adapté à chaque segment.  Avantage : plus large couverture du marché  Exemple, L’Oréal : Lancôme et Biothèrme (vendus dans des parfumerie), Vichy (pharmacies), L’Oréal et Garnier (grande distribution), Redken (salons de coiffure). Ces produits font une concurrence entre eux. Stratégie de marketing concentré  Objectif : se spécialiser dans un

chaque segment avec des stratégies marketing distinctes. Les coûts sont plus élevés car un programme marketing est adapté à chaque segment. Par ex : L’Oréal : l’Oréal Paris, Vichy, Biotherm, Héléna Rubenstein, Lancôme f) Stratégie de marketing concentré : L’objectif est de se spécialiser dans un segment à cause de faute de moyen, on n’a pas les capacités d’aller dans plusieurs segments. C’est plus adapté pour les PME. On essaye d’être le

plusieurs segments du marché et de traiter chaque segments avec des stratégies marketing distinctes. Les coûts sont plus élevés car un programme marketing est adapté à chaque segment. Par ex : L’Oréal : l’Oréal Paris, Vichy, Biotherm, Héléna Rubenstein, Lancôme c) Stratégie de marketing concentré : 17 L’objectif est de se spécialiser dans un segment à cause de faute de moyen, on n’a pas les capacités d’aller dans plusieurs segments. C’est plus adapté pour les PME. On essaye d’être le meilleur dans

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

Procter & Gamble, Henkel, Unilever ou Colgate Palmolive. - Les principaux groupes cosmétiques L’OREAL : L’Oréal Paris, Garnier, L’Oréal Professionnel et Lascad (Obao, Mixa, Narta, Mennen). Il est également présent sur le segment du luxe avec Lancôme et Prestige collections International. Intervient sur les segments suivants : produits d’hygiène et toilette (Lascad- Mennen), produits capillaires, déodorants, produits gels et douche. LVMH France est le numéro deux de la cosmétologie de luxe