Swot Lancome

Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2

5. L’environnement de Nivea ……………………………13 * Nivea et la concurrence ………………………….. * Nivea et ses clients……………………………...... 6. Plan marketing Nivea…………………………………14 7. Cycle de vie du produit Nivea Crème…………………15 8. Matrice Swot………………………………………….16 9. Marketing Mix………………………………………...18 10. Les engagements…………………………………..22 11. Promotions…………………………………………24 12. Nivea 100 ans !…………………………………….25 - Partie 2: Étude de satisfaction ‘Nivea Crème’… …….... 26 1

ASPECTS AND DISTRIBUTION STRUCTURE 11 11 15 17 19 20 EXTERNAL ANALYSIS PHASE 2 10- POTENTIAL BUYERS ANALYSIS 11. COMPETITIVE ANALYSIS 12. PRODUCT 13. PRICE 14. DISTRIBUTION 15. COMMUNICATION 16. OTHERS ASPECTS 21 21 22 25 27 27 29 31 SWOT 17. SWOT ANALYSIS 33 33 CONCLUSION APPENDIX BIBLIOGRAPHY 34 PREFACE AND ACKNOWLEDGEMENT The report on hand will be developed within the International Economic Relations course from the IBMS department at the Hogeschool Zeeland during the

Quels sont les signes de performance de l’Oréal : 2 Performances d’activités : 2 Performances financières : 2 II. Analyse de l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal : 2 La fonction

......................................... 5 2. Les différents acteurs sur le marché ....................................................... 6 b. La structure de la distribution en France .............................................. 7 c. Synthèse SWOT ...................................................................................................... 8 II. Analyse de la demande ............................................................................................ 9 A. Besoins et bénéfices

critères : le positionnement luxe plus ou moins élevé et le positionnement d’image du « classique élégant » au « mode sexy ». Le schéma ci-dessous reprend ces principes. luxe A.Guthal Guerlain Chanel + Dior Hermès Givenchy Azzaro Lancôme JPG Armani Classique Elegant Rochas Cacharel Mode Sexy C.Klein Les marques qui nous intéressent dans le cadre de notre étude se situent dans la classe haute du luxe mais pas spécialement dans le style « classique élégant ». IV

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

opportunités existantes sur le marché, choisir un positionnement, des plans d'action et un système de contrôle qui permettront à l'entreprise d'atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée. 1.8 développement d'un programme marketing analyse SWOT : - forces et faiblesses de l'entreprise (analyse interne) menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) menaces = problèmes posés par une modification de l'environnement, qui en l'absence d'une réponse appropriée conduirait à la

Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques

L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité 3.2 Les stratégies de domaines 3.2.1 Les