Swot Lavazza

communication. L’entreprise est donc cohérente avec sa stratégie. En effet, la stratégie initiale était de produire dans les enseignes Nespresso un café portionné gardant l’arôme authentique, à un prix optimum et jouissant d’une forte notoriété. 10. SWOT 10.1. Forces : Nespresso est leader sur le marché du café portionné en capsule. Le savoir-faire de l’entreprise permet la bonne conservation des arômes. En ce qui concerne le produit, l’entreprise propose une largeur de 4 gammes et une profondeur

ETUDE DE TERRAIN PARIS, MAI 2010 SOMMAIRE Synthèse Page 2 I. Evaluation du marché Page 3 1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12

EN QUESTION NECESSAIRE 17 3.4. STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. 19 3.5. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 19 4. LA STRATEGIE 21 4.1. LA STRATEGIE INITIALE DE STARBUCKS 21 4.2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE STARBUCKS. 25 4.3. LES RAISONS DU RALENTISSEMENT. 26 CONCLUSION 28 3 INTRODUCTION La globalisation est l‘extension mondiale de l’économie de marché, la prédominance de l’économie de marché centrée sur la concurrence et le profit

STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 3 4 4 5 7 9 10 11 13 14 14 15 17 19 19 21 21 25 26 28 4. LA STRATEGIE 4.1. LA STRATEGIE INITIALE DE STARBUCKS 4.2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE STARBUCKS. 4.3. LES RAISONS DU RALENTISSEMENT. CONCLUSION 2 INTRODUCTION La globalisation est l‘extension mondiale de l’économie de marché, la prédominance de l’économie de marché centrée sur la concurrence et le profit, étendue

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

indicateurs quantitatifs et qualitatifs XX 5.2 Les facteurs explicatifs internes XXI 5.3 Comparaison de l’évolution de l’entreprise à celle du secteur XXIV 6. Conclusion de l’environnement interne : Forces et Faiblesses XXIV SYNTHESE : La matrice SWOT XXV INTRODUCTION ENVIRONNEMENT EXTERNE 1. Quelle est la structure du secteur auquel appartient Nespresso ? 1.1 L’identification du secteur 1.2 Le degré de concentration du secteur 1.3 Le type de marché

Mars. The confectionery market consists of chocolate, gum, cereal bars and sugar confectionary, where Nestle and Mars have a active contribution in this market. To counteract this weakness, Unilever bought 2 brands in 2005, Toblerone ice cream, and Lavazza coffee ice cream. The only problem with this strategy is that a percentage of the profits made from these products go to the 2 brands. 6) Summary The global ice cream market consists of buying at high volumes and selling at small margins

………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16 3. Analyse des compétences ……………………………………………………………………….. 18 4. Analyse Balance ScoreCard……………………………………………………………………… 21 III. ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………. 22 1. FORCES ………………………………………………………………………………………………. 22 2. FAIBLESSES ……………………………………………………………………………..…………. 23 3. OPPORTUNITES …………………………………………………………………………………… 23 4. MENACES …………………………………………………………………………………………

Gamme Supérieur à Senseo / Dosette rigide / plusieurs produits (café, thé, chocolat...) Sara Lee avec Senseo [pic] Entrée de gamme / Dosette souple / plusieurs produits (café, thé) Lavazza (Segafredo) avec Allegra/ Blue/ Expresso Point [pic] Le spécialiste de l’expresso à l’italienne Starbucks [pic] Le café où et quand vous le voulez / Propose

inférieure Ecologique Plus chère Qualité gustative Polluante Nespresso Efficienza Business Plan Page 7 LES CONCURRENTS Directs (Annexe 5) Indirects Intensité de la concurrence (Annexe 6) Senseo, Tassimo, Malongo, DolceGusto, Lavazza Les produits de substitution : café soluble, café moulu, café en grain (Café grand-mère, Jacques Vabres, Carte d’Or…) Forte : faible barrière à l’entrée, secteur attractif QUALITE PRIX Parts de marché des concurrents en 2010 Dolce Gusto 11%