Swot Leclerc

réussit à desserrer : l’État. Il lui impose grands nombres de réglementations en plus de l'impôt sur le revenu, mais IKEA, grâce à ses nombreux engagements et partenariats sur l'environnement, réussit à surmonter une grande partie de ces restrictions. SWOT Forces | Faiblesses | - Forte notoriété - CA de 25,2 milliards d'€ en 2011 - Bénéfices de 3 milliards d'€ en 2011 - 286 magasins dans 44 pays/territoires ( couverture internationale ) - Bon rapport/ qualité/ prix - Fondation d'IKEA pour

clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux

parts de marchés précédemment citées concernent d’ailleurs ces deux canaux de distribution. Ils sont donc nombreux si l’on tient compte du nombre d’enseignes présentes en France avec, pour en citer quelques-unes, Carrefour, Casino, Intermarché, E. Leclerc, Auchan, Super U. On compte aujourd’hui, d’après l’observatoire prospectif du commerce, 1526 hypermarchés, soit 13,5% des magasins et 5501 supermarchés, soit 49 % des magasins. Les distributeurs étant nombreux ils n’ont pas vraiment d’influences

industrielles dans leur environnement et d'offrir un cadre de travail plus agréable. - Une meilleure utilisation de l'espace couvert car plus d'espace libre de tout élément porteur. Cet avantage est très apprécié des grandes chaînes de distribution (Leclerc, Castorama...) qui possèdent alors une surface dépourvue de piliers et aisément aménageable. - Une maintenance facilitée et moins coûteuse car le besoin de décapage et de traitement anti corrosion est moins fréquent et moins important. - Une meilleure

vins de cépage et les atouts de Chantovent pour y parvenir. Dans une deuxième partie, nous établirons une stratégie pour atteindre cet objectif. METHODOLOGIE Pour répondre à la problématique, la première méthode que je vais utiliser est l’analyse SWOT, qui consiste à définir les opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir une stratégie, il faut étudier le marché

L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs p.20 2) Cible, source de volume, positionnement p.21 3) Analyse du marketing mix a. Variable Produit p.23 b. Variable

Sommaire Sommaire 2 I -L’entreprise LU 3 A. Historique de Lefèvre-Utile (LU) 4 B. Les Produits de LU : 5 C. Segments et Marchés sur lesquels LU est présent : 6 D. SWOT 9 II. Marché du petit-déjeuner 10 A. Le marché actuel 11 B. Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner 12 C. Les ventes en GMS 14 D. Etude du comportement d’achat 15 E. Analyse des besoins des consommateurs 15 F. Etude de segmentation 16 G. Analyse des parts

dématérialiser les flux physique  les flux sont donc + dense. Elle ne concerne que les grosses entreprises (PME/PMI). 5 méthodes : - Les technologies d’amélioration  un système qui réduit les cycles - Les économies d’échelle (exemple de Leclerc) - Les systèmes de réseau - La méthode du Push-pull (Push= Ford  dire qu’on est le meilleur, Pull = Toyota  dire qu’on est meilleur sur des points fondamentaux) - Diminuer les cout de stocks Acteurs : - Fournisseurs : La source qui fournit

l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a sa disposition. La matrice de SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageable au niveau d’un domaine d’activité stratégique. (DAS). De cette matrice, divers aspects doivent être analysés et les principaux sont les 4 éléments

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique