Swot Lessive

.) Analyse de la marque Notoriété et image Analyse du portefeuille de clients Profil et caractéristiques de la clientèle/ de l'ensemble du marché Analyse de la stratégie marketing Critique de l'organisation marketing et du mix marketing FFOM/SWOT 34 II. Priorités et leviers d’action II.1. Les marchés prioritaires Analyse du potentiel des marchés II.2. Les produits prioritaires Mise en avant au sein de la gamme En fonction de critères tels que : rentabilité, potentiel de volume, potentiel

de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise, même si les cas d'entreprises dont la performance est durablement supérieure au marché restent extrêmement rares. La stratégie d’entreprise débute avec le « SWOT ». L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine

Projet d’internationalisation de Master2 Management International à l’IAE de Bordeaux4 sous la direction de Mme Gautreau ANNEE 2010-2011 Exportation de la lessive L’Arbre Vert en Espagne Groupe de Travail DEHEZ Amaury ; DRAGANOVA Boryana ; LAUNET Alice ; MARTINS David ; MOREAU BLANC Margot ; STANKOV Valentina SOMMAIRE Introduction…………………………………………………..............................................................................6 Chapitre I : Présentation générale I. Présentation de

questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot

PROBLÉMATIQUE QUI SE POSE ? .......................................................................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL .................................................................................................

Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour

shampoing extra doux pour enfants, nivea for men anti-pelliculaire, etc. -Marketing concentré : identifier un ou peu de segments où l'entreprise va concentrer son activité. Ex : terre d'ecologis. Cette entreprise s'est lancé sur le marché de la lessive. C'est une lessive biodégradable, respectueuse des peaux allergiques. Deux grandes politiques de marketing concentré : -se concentrer sur le segment principal. -se concentrer sur une niche. Le marketing de niche → cibler une petite partie des consommateurs

microéconomique 1.2 Les produits de l'entreprise Procter & Gamble commercialise quelque 300 marques dans plus de 180 pays et est l'un des plus grands fabricants de produits ménagers en se concentrant sur cinq grandes catégories: * La lessive et le nettoyage; * Les produits en papier; * Les produits de beauté; * L'alimentation et les boissons; * Les produits de santé. La société est présente dans 38 catégories de produits, mais toutes ne sont pas présentes dans tous les

Le marché des soupes et potages La marque KNORR [pic] Sommaire Introduction Le SWOT A. L’analyse externe 1. L’environnement 2. Le marché 3. Les concurrents 4. Les consommateurs 5. Les distributeurs 6. Les prescripteurs B. Analyse interne 1. L’entreprise Unilever 2. La marque 3. Position de la marque sur le marché 4. Comportement du consommateur face à la

stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et leur valeur perçue Les relations avec le marché Def : «  Le marketing est le mécanisme de la