Swot Lessive

MARKETING SWOT Lancé en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht, le hard discount, aussi appelé max discompte ; est un magasin de libre service vendant essentiellement des produits alimentaires à petits prix mais également d’autres articles comme des produits ménagers, jardiniers, cosmétiques et plus récemment des vêtements et accessoires . Le Hard discount représente aujourd’hui plus de 12 pourcent des vents de produits de grande consommation en France. Les magasins Hard Discount en France

niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique II/ Analyse PESTEL : Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques

|Management | | | |Connaissance des outils du management tel que la matrice SWOT ainsi que les différents types d’organisation avec les outils| | |de Mintzberg. | |Comptabilité / Fiscalité

acheteur (parfois ≠ du consommateur), prescripteur Situation d’achat/consommation ou niveau d’implication Nécessité d’adaptation de la politique de marketing en fonction des situations de consommation (ex : lessive pour machine à laver, lessive pour lavage à la main, petit format de lessive à main pour les déplacements …) Niveau d’implication à prendre en compte (ex : si produit très impliquant, on propose des services complémentaires : SAV …) Critères d’avantages recherchés Ex : dentifrice :

90/2000 → Marketing One to One:Un produit → un acheteur  Informatique → EDI  Yield Management ( c'est une application qui fait varier le Prix, Période, Réservation, fidélisation,  bien d'achat service associés.    Doc1  Chapitre 1 Application  1) Analyse SWOT    Positive (Pour atteindre  Négatif ( Pour atteindre  l'objectif)  l'objectif)  « Organisationnel »  Origine interne  Force = strengths  Faiblesses= Weakness  « Environnementale »  Origine extérieur  Opportunité =opportunities  Menaces= theats 

graines oléagineuses : ................................................................................... 20 b) Le marché de l’hygiène corporelle et ménage : .................................................................... 23 IV. L’analyse SWOT : ....................................................................................................................... 27 V. Diagnostic stratégique : ............................................................................................

du consommateur visé. Ex : nutrition, santé (Danone) a) Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES de telle façon que le consommateur s’identifiera. Observer : rechercher (Compréhension de l’environnement (SWOT, PESTEL) (marché concurrence) + forces et faiblesses) ⇒ Analyse d’opportunité Décider : stratégie (ciblage, positionnement) Agir : Markéting Mix (plan d’action marketing) La segmentation prend du temps et n’est pas sure à 100%

Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse des flux de trésorerie 22 1. Operating

œuvre la stratégie retenue et sélectionnée, ainsi que la gestion des changements que le choix stratégique imposé.  Qu’allons-nous faire ? Il est à noter que chaque étape nécessite des outilles d’analyse stratégique. Exemple :  Etape 1 : Analyse SWOT, analyse du métier, analyse du portefeuille d’activité, analyse des forces de la concurrence.  Etape 2 : Types de stratégies (stratégie de spécialisation, stratégie de diversification, stratégie d’intégration verticale, stratégie d’internationalisation

comparativement à des niveaux de 2,6% et 0,8% entre 2012 et 2011. Sur la période 2014-2020, nous estimons que la marge opérationnelle devrait passer de 7,9% à 9,2% grâce, essentiellement, à la montée en puissance des activités « Hygiène corporelle et lessive » et « Huiles d’olive » et ce malgré l’effritement de la contribution des « huiles de tables » suite à la prévisible exacerbation de la concurrence ; - En 2013, l’endettement financier net du groupe Lesieur Cristal ressort à -195MMAD (Vs -212 MMAD