Swot Lessive

écopé de 677 millions € d’amendes : 316 M€ par Bruxelles et 361 M€ par l’autorité française de la concurrence, le tout pour le même grief : Une entente commerciale et secrète afin de maintenir des prix artificiellement élevés. (Les fabricants de lessive ne souhaitaient plus de guerre des prix). La contravention aurait pu être pire (1 milliard €), en effet, les justice européenne et française exemptent totalement de sanction le premier qui dénonce. Ainsi devant la juridiction bruxelloise c’est Henkel

classer l’innovation selon trois grandes catégories : - L’innovation cumulative  suppose l’introduction d’un produit qui se caractérise par un certain degré de nouveauté et une certaine création de valeur. Un exemple serait un type de détergent à lessive « nouveau et amélioré ». - L’innovation importante suppose un degré considérable de nouveauté du produit et une création de valeur substantielle pour le client. Le baladeur Sony, qui permet aux gens d’écouter de la musique à l’aide d’un lecteur de

Analyse, traitement et interprétation des données récoltées……………………...41 a. Entretien avec le directeur général d’Yves Rocher…………………………....…...41 b. Marketing mix………………………………………………………………...……47 c. L’analyse SWOT………………………………………………………………..…48 d. L’analyse SWOT plus……………………………………………………………...49 Section 2 : Recommandations ……………………………………………………………….50 Conclusion……………………………………………………………………………………51 Conclusion générale……………………………………………………………………...…52 Bibliothèque…………………………………………………………………………………

l’entreprise I- Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II-

unitaire dégagé est suffisante. Si on dit que c’est un problème, cela met en péril la rentabilité du business. Nespresso et sa machine à thé ne marche pas, trop de non consommateurs ils ne trouvent pas le marché. Contre-exemple : Les lessives, sur les micros-lessives, les études montrent que les quantités utilisées à chaque usage est supérieur à ce qu’elle devrait être. Faiblesse du circuit de distribution : o o Couverture géographique insuffisante Intensité de distribution insuffisante (différence

écologique. Chapitre  : Définition et Origines du marketing Vert A-Origine du marketing vert : Les premiers signes de l'apparition des questions environnementales dans le marketing remontent aux années 80 avec les premiers emballages recyclables, les lessives sans phosphates et les voitures à faibles consommation d'essence. Mais déjà, à l'époque, l'association de l'écologie et du marketing était vivement critiquée et ressemblait plus à ce que nous connaissons aujourd'hui sous le nom de greenwashing.

8.1.1. Connais-toi, toi-même 22 8.1.2. Connais-toi, tes concurrents 23 8.2. Partitioning = Segmentation 24 8.2.1. Exemples de market segmentation 24 8.2.2. Critères 26 8.2.3. Résultat 26 8.2.4. Analyse SWOT / FFOM 26 8.2.5. Cibler un segment 26 8.3. Probing = Etudes / Sondages / Analyses 27 8.3.1. Etude de marché 27 8.4. Prioritizing = Ciblage / Priorité 28 9. L’analyse des besoins 29 9.1. Informations internes 29 9

idées : Le Wasbar (à Gand) : propose aux visiteurs de laver leur linge tout en sirotant un verre, dans un décor design (imaginé par le studio Pinkeye). Il s’agit d’un partenariat avec Electrolux. Côté pratique, le tarif par « lessive » est de 0,15 €/minute et la poudre à lessiver est offerte par la marque Ecover . Console de jeux pour malvoyants, réseau social pour vente à domicile, antivol sonore pour vélo ou casques de vélo pliables, pastilles lave-glace, salon de mode virtuel, meubles gonflables

passe sur le marché, concurrence et éventuellement les influenceurs; Le choix d'objectifs de stratégie; Une phase d'action focalisée sur la gestion des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement

très difficiles d’accès pour un nouvel entrant. 4. Autres tactiques pour dissuader les nouveaux entrants * Prolifération de l’offre : renouvellement rapide des gammes pour que le concurrent soit en retard (fabricants de céréales, lessives). Oblige un nouvel entrant à avoir le même rythme, mais en retard car n’a pas l’expérience. * La différenciation : occuper toutes les niches pour ce prémunir. * La réputation de l’agressivité au niveau des prix : c’est l’expérience qui joue