Swot Lg

Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie

: s'il y a une forte croissance, une forte concurrence et une guerre des prix, cela va limiter l'arrivée de nouveaux concurrents. (Consoles de jeux) Intensité capitalistique : par exemple pour les écrans plats, il faut une usine très chère donc LG et Philips se sont associés pour en acheter une, ce qui fait concurrence à DELL. Protectionnisme et les barrières légales. Existence de leaders forts. Volumes produits : les entreprises qui bénéficient déjà d'économies d'échelle ont des

CEPII 2008  20 Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation

son BlackBerry. Par ailleurs, il est également important de rappeler l’avantage concurrentiel d’Android : ce système d’exploitation est gratuit, ouvert (notion de l’Open Source de Google) et donc adopté par de nombreux fabricants (Motorola, Samsung, LG, Sony Ericsson, Acer, HTC). 4.1.1.2 Pouvoir de négociation des clients : modéré Bien qu’Apple essaye d’élargir sa clientèle, la firme à la pomme a connu et connaît encore une clientèle spécifique à ses produits du fait de son positionnement

3H, 4H, 6H, 8H, 10H, 15H, 25H MOBILES Classiques Photo / Vidéo Musique GPS / Mail Internet 3G+ Sagem, SFR, Alcatel, Nokia, Motorola Samsung, Sony Ericsson, LG, Nokia Sony Ericsson, Samsung, LG, Nokia HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Sony Ericsson, HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Répartition du CA Par téléphone Répartition des actes par type de prestation sur un mois (en moyenne sur l’année 2006) POURCENTAGE DU CA 100 90 31% 2G : Téléphones

nous inquiète pas. 2.2 Diagnostic de l'entreprise 2.2.1 Matrice de Porter Afin de mesurer la situation concurrentielle de l'entreprise, j'ai utilisé une réflexion sur la matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs).

nous inquiète pas. 2.2 Diagnostic de l'entreprise 2.2.1 Matrice de Porter Afin de mesurer la situation concurrentielle de l'entreprise, j'ai utilisé une réflexion sur la matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs).

son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités. Citons par exemple les principaux concurrents de SONY dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment

de formuler une stratégie pertinente face à la concurrence. La menace des entrants potentiels : faible Depuis le lancement des premiers téléphones mobiles, plus de la moitié des fabricants ont disparu. Aujourd’hui, cinq acteurs (Nokia, Samsung, LG, Motorola et Sony Ericsson)se partagent 82,3% des parts de marché du secteur. Cette menace dépend des deux paramètres suivants : - les obstacles à l’entrée, - la réaction probable des concurrents existants. Les obstacles à l’entrée : - Les

pub pour Revlon les valeurs d’authenticité et identitaires de la marque. Analyse SWOT Forces Faiblesses • Une demande élevée • Forte population jeune • Faible concurrence • Manque d’information sur le marché • Opportunités Menaces • Mondialisation ( délocalisation ) • Besoins évolutifs • Pouvoir d’achat élevé • Pas de recensement officiel en fonction l’appartenance ethnique L’analyse SWOT nous permet de constater que le marché des soins capillaires ethnique en France est un