Swot Lg

commande RFI : request for information (questionnaire de pré-qualification) RFP : request for proposal (demande de proposition) RFQ : request for quotation (demande de cotation) AO: appel d’offre KPI’S: key performance indicators CC : contrat-cadre SWOT : méthode de diagnostique (forces, faiblesses, menaces et opportunités) CPS : Cahier des prescriptions spéciales DT : descriptif technique CGA : conditions générales d’achat MOQ : minimum of quantity NC : note critère CP : coefficient de pondération

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant

possible de la ralit laquelle nous devons faire face. Il sagit donc dutiliser linformation existante sous forme de donnes statistiques, dopinions, de besoins, dattentes, dobjectifs, etc., pouvant pour cela avoir recours des techniques telles que les SWOT, la mthode Delphi, lanalyse morphologique, etc. Il ne faut pas oublier non plus que cette phase est fondamentale dans le processus, dans la mesure o une analyse errone de la ralit peut mener la dfinition de stratgies qui pourront difficilement aider

............................................................................................. 77 1.1.1.4. Opportunités .......................................................................................................... 78 1.1.2. 2. 3. SWOT suite à l’étude ................................................................................................ 76 Diagnostic stratégique de la marque .......................................................................... 79 1.2. La définition

l’entreprise comporte deux systèmes globaux de gestion de l’entreprise ERP (SAGE et ADONIX), mais ils sont sous exploités à présent. Septième Axe : La stratégie logistique - Absence de stratégie logistique Aussi dans une analyse SWOT : [pic] Et donc c à partir de cette analyse j’ai bien remarqué que TOP CLASS LAVAZZA à sa place sur le marché mais elle est menacée par les changements technologiques, environnementaux, et des exigences de clients.

.......................................................................... 104 4.2.5. Produits de la filière en Algérie ............................................................................................................ 106 4.2.6. Tableau SWOT ..................................................................................................................................... 107 4.2.7. Constats généraux.....................................................................................

Concepteurs d’applications mobiles (ex. : app presse « NewsStand » d’Apple) FOURNISSEURS (3) (+) Fabricants EGP de terminaux nomades (tablettes, smartphones) permettant l’accès aux apps presse et autres kiosques mobiles : Apple, Archos, Acer, HP, LG, Dell, Motorola, Samsung, Toshiba… (+) Entrée prévue de Google avant l’été 2012 sur le marché des tablettes INTENSITE CONCURRENTIELLE INTERNE (5) (++) Un marché oligopolistique, puisque 9 groupes de presse cumulent en France près de 70 % du CA sectoriel

se présente comme suit : 1. Identification des points forts et des points faibles (Q 6 Guide d’entretien n° ; Q 5 Guide d’entretien n° et n°3 ; Q 4 Guide d’entretien n°4). 1 2 Cette étape rejoint l’analyse points forts / points faibles de la matrice SWOT. 2. Identification des dysfonctionnements (Q 6 Guide d’entretien n° ; Q 5 1 Guide d’entretien n° et n° ; Q 4 Guide d’entretien n° 2 3 4). 3. Identification des insatisfactions des bénéficiaires (Q 7 Guide d’entretien n° ; Q 6 Guide d’entretien n° et

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie