Swot Lg

assistant personnel (PDA), baladeur compatible MP3 et visionneuse Multimédia. On doit cette originalité et innovation de rupture au génie de Steve Wozniak, ingénieur électronicien. L’iPhone fut commercialisé le 29 juin 2007 aux Etats-Unis. Analyse SWOT de l’environnement d’Apple : (strengths, weaks ; opportunities, threats). Forces et faiblesses d’Apple :  Les forces : - Capacité d’innovation de rupture et incrémentale (amélioration constante des modèles d’iPhone proposés : iPhone 3G, iPhone 3GS

d’une marque à laquelle on s’identifie. Le marketing d’aujourd’hui depuis76/80 : Economie d’environnement. Offre toujours supérieure à la demande. Conscience que l’entreprise est dans son environnement, et que ce dernier affecte sur l’entreprise. (SWOT, PEST). L’entreprise s’invite dans notre quotidien, elle a compris qu’elle était un acteur dans l’environnement comme le consommateur, elle nous envoi des cartes d’anniversaire, programme de fidélité….. Les entreprises mise autant sur la fidélité

8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi

d’internet et de télévision numérique. Aussi, ils jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre desk research consiste en une analyse complète de la société interne ainsi que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le

1.1.3. Une période difficile 7 1.1.4. Le renouveau d’apple 8 1.1.5. Apple se diversifie et continue son ascension 9 1.2. L’évolution du logo 11 2. Concrétisation d’une ambition 12 2.1. Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes et prix des produits 13 2.1.3. La clientèle d’Apple 14 2.2. Une entreprise aux résultats croissants 15 2.2.1. Une concurrence massive 15 2.2.2. Une menace pour ses concurrents 16 2.2.3. Apple en pleine

actions de com faites via les 6 medias, et via d’autres messages (hors-média : mailing, sponsoring…) 1.2.3 analyse des processus clés Achats Production r&d RH (ressources humaines) 1.3 Diagnostic de la situation: l’analyse SWOT Analyse SWOT: analyse FFOM: - strenghts - forces - weaknesses - faiblesses -opportunities -opportunités -threats - menace Analyse externe analyse interne -macro-environnement -stratégie marketing choisie

Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Evolution par rapport à 2009 (%) | Nokia | 117 461,00 | 28,16 | 113 466,20 | 36,73 | 3,52% | Samsung | 71 671,80 | 17,18 | 60 627,70 | 19,63 | 18,22% | LG | 27 478,70 | 6,59 | 31 901,40 | 10,33 | -13,86% | Apple | 13 484,40 | 3,23 | 7 040,40 | 2,28 | 91,53% | Research In Motion (RIM) | 11 908,30 | 2,86 | 8 522,70 | 2,76 | 39,72% | Sony Ericsson | 10 346,50 | 2,48 | 13 409,50 | 4,34 | -22,84% |

politiques et économique - Instrument de contrôle => permet d’établir en quelle mesure la réalité s’écarte de ce qui est prévue III. Diagnostic externe ou analyse de l’environnement Environnement : recouvre les variables de moyens et de lg termes qui échappent au contrôle du management mais qui peuvent avoir des retombées sur les décisions et sur le succès des stratégies. PEST et PESTEL (rajoute a l’économique des préoccupations environnementales). Aspect technologique => émergence

consommateurs. Elle utilise les outils du diagnostic, les informations collectées et des techniques d'études et de recherches commerciales. Le diagnostic favorable à la prise de décision est appelé aussi SWOT. Cette matrice permet à l'entreprise de définir ses cibles et son positionnement. |Modèle SWOT |Utile pour atteindre l'objectif|Néfaste pour atteindre l'objectif | |INTERNE (attributs du DAS) |STRENGTHS (Forces) |WEAKNESSES (Faiblesses)

positionnement et un marketing mix unique. On parle aussi de marketing ciblé. Exemple 1 : Bang et Olufsen Cette marque de matériel hifi ne cible que les segments des clients qui veulent des matériaux très haut de gamme contrairement à des marques comme Sony et LG. Exemple 2 : Ryan Air (compagnie low-cost) qui cible les clients qui veulent payer un voyage le moins cher possible. Exemple 3 : Land Rover (fabrique des voitures tout terrain, 4X4) Les stratégies relatives à la segmentation : STRATEGIE Indifférencier