Swot Lg

1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple 3. Le SWOT d’Apple 4. Stratégie marketing Partie II : I. Politique de produit 1. L’iphone nouveau symbole de la puissance d’apple 2. Positionnement du produit

stratégique, la création (voir figure2). Quatre niveaux sont alors retenus25 : d’un système d’identité pour la ville, la mise en œuvre de ce système et l’exploitation de la marque crée. II-1- L’analyse stratégique : Cette étape comprend une analyse SWOT qui vise à identifier les avantages compétitifs durables de la ville, les opportunités et les menaces externes afin de développer une stratégie, une vision et une action intégrée visant les différentes cibles de la ville26. Une analyse des 5 (+1) forces

Projet Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte

Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc

l’occasion d’avoir des informations par les expériences, compétences ou responsabilités des personnes ressources. 1.2 Outils d’analyse utilisés Les méthodes d’analyses utilisées dans notre étude sont l’analyse SWOT, les 5 forces de Porter, la méthode PESTEL et la méthode des ratios. 1.2.1 L’analyse SWOT Le Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) and Threats (menaces) est une méthode permettant de faire une analyse diagnostique afin de montrer que la réussite d’une entreprise

informations et les concurrents sur notre domaine. AppsLib manque un suivi chiffré pour ajuster notre stratégie. En plus, AppsLib doit se référer à la stratégie du média social de l’autre marché alternatif, par exemple, LG world, c’est un marché alternatif distribué par le constructeur LG, il a exactement la même mission qu’AppLib, soutenir la commercialisation des appareils terminaux. Sa stratégie du média social qui est bien fait sera un bon exemple pour AppsLib. Connaître les tendances comportementales

a value driven culture, refer to “Resources Audit” 04. Firm’s infrastructure; Since 2007, Nokia and Siemens join their activities to create Nokia Siemens Network; they are now sharing their infrastructure, especially their R&D Department SWOT Analysis Strengths: Strengths: • In 2007 Nokia had a market share of 38% which made them the market leader. Having such a large market share has given Nokia an excellent brand position. • Nokia also has reported high levels of profit, for

utiles ? Quels types de consommateurs doivent être interrogés ? Quelle période est la plus propice ? Quelle méthode doit être utilisée pour recueillir l’information ? 4. Quelles sont les informations à collecter ? La demande, la réglementation, l’offre (SWOT), les fournisseurs, environnement global PESTEL, voir Porter. 5. Quels types d’étude ? Les études documentaires : Techniques de recensement et d’analyse d’informations provenant de sources secondaires Etude à vocation commerciale ou marketing se matérialisant

montre également comment les managers peuvent développer la capacitéStratégique de leur organisation en interne et en externe, au travers notamment De la gestion des ressources humaines. Et en fin comment le modèle SWOT peut résumer l'ensemble du diagnostic stratégique, tant externe qu'interneLa capacité stratégique d'une entreprise est l'aptitude de ses ressources et compétences à lui permettre de prospérer. Les ressources sont les actifs stratégiques

Accès ................................................................................................................. 2 II.1.2. Contenus et projet e-gov ................................................................................ 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III.1. Positionnement du Maroc : ..................