Swot Lg

..6 Chapitre 2 : Etude de l’environnement7 2.1 Macro-environnement……………………………………………………………………………….7 2.2 Microenvironnement…………………………………………………………………….............11 Chapitre3 : Diagnostic…………………………………………………………………….13 3.1 Analyse Swot..........................................................................................…...............13 Chapitre 4 : Lien environnement, produit et consommateurs………….....15 Conclusion…………………………………………………………………………………………….............16 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

« vendeurs » de l'entreprise Google, en effet ce public, est un atout considérable pour l'entreprise, il anime et fait vivre des forums, groupes de discussions (newsgroups) et des journaux personnalisées en ligne ( weblogs). Diagnostic Stratégique (SWOT) Diagnostic Interne( Micro - environnement ) | ------------------------------------------------- Forces------------------------------------------------- Gros Effectifs de salariés→ grande capacité d'évolution et de développement | Politique

prendre . ………………………………………………………………13 V)- Aspect marketing …………………………………………………………….14 1234Besoins et applications visées……………………………………………………...14 Analyse concurrentielle………………………………………………………………14 Positionnement…………………………………………………………………………..15 Analyse SWOT…………………………………………………………………………….15 VI)- Avis extérieurs..……………………………………………………………...16 1- Avis industriel……………………………………………………………………………16 2- Avis candide……………………………………………………………………….……..17 3- Avis non industriel…………………………………………………………………….17 VII)-

mondial c’est désormais Samsung qui est passé à la seconde place avec 41,8 millions de mobiles vendus sur le troisième trimestre, et une part de marché de 14,5%. Motorola chute de 13,1%. On retrouve Sony-Ericsson, qui continue à grimper (8,8%), puis LG, qui monte également (de 6% à 7,1%) mais Nokia, concurrent direct reste toujours en première place avec sa grosse part de marcher - En bref, notre révolutionnaire Omnia pro viendra concurrencer les HTC Touch Pro2 et Sony Ericsson Xperia X1 et

l’équilibre en 2009 ”, ajoute le directeur financier. Le groupe espère que sa nouvelle stratégie aura porté ses fruits d’ici à 2010, visant une marge brute comprise entre 34 et 36 % et une marge d’exploitation comprise entre 4 et 6 %. B) Matrice SWOT FORCES : Accompagne l’évolution du marché des télécommunications Nouveaux dirigeants appréciés Leader mondial sur les marchés des télécommunications Organisation flexible Haut-débit Présence au sein de marchés dynamiques Budget

Apple s’appui sur une politique de recherche et développement innovante. Nous allons nous interroger sur la façon dont Apple a mis en place sa stratégie marketing lui permettant aujourd’hui de vendre bien plus que du matériel informatique. 1. Le SWOT FORCE | FAIBLESSES | Marketing et communication : les nombreuses campagnes de communication de la marque lui permettent de bénéficier d’une bonne image connue de tous. Apple représente aujourd’hui un groupe auquel tous les consommateurs jeunes

B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations

healthy conscious. Therefore, green marketers can ensure preference of the products and services offered by the competitors. The Surf Excel detergent which saves water (advertised with the message—"do bucket paani roz bachana") and the energy-saving LG consumers durables are examples of green marketing. We also have green buildings which are efficient in their use of energy, water and construction materials, and which reduce the impact on human health and the environment through better design, construction