Swot Location De Véhicule

............................................................................................. 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ............................................................................................................................. 40 Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS .........................................................................................

été conçue et dépouillée à l’aide du logiciel "Le Sphinx". Nous avons sondé un échantillon de 100 personnes en face à face dans le 2ème arrondissement de Paris. Le choix de cette zone résulte de l’opportunité d’un local commercial disponible à la location et de sa place stratégique au carrefour de plusieurs quartiers d’affaires. Cependant, nous avions tout d’abord réalisé une étude quantitative sur le site de la Défense « Les 4 temps ». Nous nous sommes ensuite aperçus que cette implantation n’était

dans l’accueil d’enfants non accompagnés venant en cure thermale. Cet événement a lourdement impacté le taux de fréquentation de l’établissement avec une perte mécanique de près de 40 % de la clientèle. 2.2 Analyse SWOT Suite à ce diagnostic interne, l’élaboration d’une analyse SWOT s’avère indispensable. D’après les propos de Mikael Krogerus et Roman Tschäpeller dans leur ouvrage « Le livre des décisions », cet outil stratégique est d’une importance capitale pour une entreprise. Il s’agit d’un

de cette dernière. L’aéroport peut le faire en se bornant à mettre à la disposition de ces usagers industriels ou commerciaux des terrains viabilisés, mais souvent, il va plus loin et se comporte comme un investisseur qui construit, en vue de la location, des ouvrages importants: immeubles de bureaux, ateliers, halls de montage, etc. l’aéroport de Nice n’a-t-il pas réalisé, par exemple, une salle d’intégration de satellites au profit de l’Aérospatiale, sur l’aérodrome de Cannes-Mandelieu? 2 -L’aéroport

2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse

onctueuse), M. Propre, Orangina. Déclinable : Permet de créer une famille de produits à l'image homogène. (Danone: Dany, Danette, Danup). 3. Les fonctions de la marque Pour l'entreprise: - Communiquer une image au public, moyen de positionnement - Véhiculer l'image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix) - Différencier le produit de ses concurrents - Segmenter le marché Pour le consommateur : - Identifier le produit, faciliter le repérage (particulièrement en libre-service) - Sécuriser le consommateur

SAV) le travail semi-nomade (travaille de façon mobile mais néanmoins rattaché à l’entreprise)7 Le bureau virtuel qui est en fait du travail à distance présente plusieurs avantages : - il permet de faire des économies à l’entreprise sur la location de bureaux, sur le mobilier de bureau etc... Ainsi il n’est pas rare dans certaines entreprises que les personnes réservent un bureau, une connexion téléphonique et une connexion Internet avant de venir travailler alors qu’ils font partie de

3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché

clientèle 6894 wagons). Les wagons du fret sont distingués selon la spécificité de la marchandise transportée : * Wagons couverts: pour le transport des ciments en sacs, sucre, eaux minérales…. * Wagons plats: pour le transport des véhicules & engins, bois, conteneurs, billettes, et masses indivisibles. * Wagons trémies: pour le transport des phosphates, des produits céréaliers, du clinker et du charbon * Wagons citernes: Pour le transport des produits pétroliers.

macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif général de l’entreprise 34 II. Deuxième partie : Développement de la question de recherche 37 1. Introduction 37 2. Définition de l’objectif spécifique 38 Introduction 38 1 Analyse de l’objectif général